 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) – очная форма обучения
| Неделя | Кол. час | В том числе в интерактивной форме, час. | Вид занятия, тема и краткое содержание | Методы | Реализуемые компетенции |
| 1-17 | Лекции | ||||
| 1-7 | Модуль 1. «Теоретико-методологические основы стратегического развития сервисных фирм» | ||||
| Лекция «Основные понятия и генезис стратегического менеджмента на сервисных предприятиях». Цель и задачи дисциплины «Стратегия развития сервисных фирм». Связь с другими дисциплинами. Основные понятия. Стратегия как объект менеджмента. Стратегия как обобщающая модель действий для принятия решений, как набор правил для принятия решений, как план управления фирмой. Необходимость и трудности стратегического развития сервисных фирм. | МП Д | ОК-15, ПК- 4,5, 9,10 | |||
| Лекция «Уровни стратегии и стратегические решения фирмы». Классификация стратегий. Базовые стратегии М. Портера. Эталонные стратегии развития Ф. Котлера. Стратегические решения и их критерии. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. Уровни стратегии фирмы. Корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии. АВС-анализ. Метод причинно-следственных цепочек. Метод ПАТТЕРН. | М П | ОК-15, ПК- 4,5, 9,10 | |||
| 5-7 | Лекция «Стратегический анализ». Элементы процесса разработки стратегии фирмы: определение миссии фирмы, конкретизация видения фирмы и постановки целей, формулировка и реализация стратегии, направленной на достижение целей. Анализ миссии. Дерево целей. Анализ стратегической позиции: выявление СЗХ, матрица фирмы SHELL INTERNATIONAL, матрица Ансоффа, матрица Портера, оценка стратегического портфеля. Матрица форм существования малой фирмы. Анализ сегментов рынка. Кризисы роста и модель Л. Грейнера. Стратегические возможности различных типов оргструктур. | МП Д | ПК- 4,5, 9,10 | ||
| 9-15 | Модуль 2. «Инструментарий разработки стратегии развития сервисной фирмы» | ||||
| Лекция «Конкурентный анализ» Конкурентный анализ: необходимость анализа конкуренции, критерии оценки конкуренции, построение конкурентных профилей, методика исследования конкуренции по модели М.Портера. Модель конкурентных стратегий Ф. Котлера. Ключевые факторы успеха (КФУ). Методы анализа и формирования КФУ. | М П | ОК-15, ПК- 4,5, 9,10 | |||
| Лекция «SWOT-анализ» Анализ внешнего окружения, барьеры входа на отраслевые рынки, методы анализа ситуации в отрасли. Методика SWOT-анализа. Типичный список сильных сторон организации. Типичный список слабых сторон организации. Использование СТЭП-анализа для выявления угроз. Матрица возможностей. Матрица угроз. Выявление приоритетов при анализе сильных и слабых сторон организации. Разработка стратегий СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ. | МПб Д | ОК-15 ПК- 4,5, 9,10 | |||
| 13-15 | Лекция «Позиционный анализ и сегментирование продукта на рынке» Позиционирование фирмы на рынке. Анализ внутренней среды фирмы. Видимые и скрытые элементы стратегии. Позиционный анализ: цель и назначение позиционирования, структуризация рынка. Позиционирование, основанное на сходстве торговых марок. Позиционирование с выявлением идеальных торговых марок. Позиционирование, основанное на сравнении субъективных и объективных оценок. Позиционирование с применением сопряженного анализа. Позиционирование по рыночным сегментам. Позиционирование на основе полезных свойств товаров. Позиционирование с учетом динамики рынка. Выбор целевого рынка. Основные признаки сегментации рынка: сегментация по географическому признаку, сегментация по демографическому признаку, сегментация по психографическому признаку, сегментация по поведенческому признаку. Стратегия нишевой специализации для малых предприятий | МПб Д | ОК-15 ПК- 4,5, 9,10 | ||
| - | Модуль 3 «Управление изменениями» | ||||
| - | Лекция «Менеджмент стратегии и управление изменениями» Менеджмент стратегии. Реализация стратегии. Эффективность стратегического менеджмента. Лидеры стратегических изменений. Методы выявления потребностей в усовершенствовании. Модель К. Левина. Преодоление сопротивления изменениям | МП Д | ОК-15 ПК- 4,5, 9,10 | ||
| 2-18 | Практические занятия | ||||
| 2-8 | Модуль 1. «Теоретико-методологические основы стратегического развития сервисных фирм» | ||||
| Семинарское занятие«Основные понятия и генезис стратегического менеджмента на сервисных предприятиях». Видеокейс «Разработка стратегии развития» | Э И | ОК-15 ПК- 4,5, 9,10 | |||
| 6-8 | Семинарское занятие «Уровни стратегии и стратегические решения фирмы». Определение типа стратегии Критерии выбора стратегических решений с использованием метода ПАТТЕРН, причинно-следственного анализа. Разбор конкретных ситуаций Семинарское занятие «Стратегический анализ». Анализ миссии Формирование миссии и построение дерева целей Важнейшие направления стратегических исследований: исследование товарных рынков; изучение потребителей, исследование конкурентов; исследование внутренней среды предприятия, исследование внутренней среды предприятия. Разработка стратегических матриц Разбор конкретных ситуаций | Э И | ОК-15 ПК- 4,5, 9,10 | ||
| 10-16 | Модуль 2. «Инструментарий разработки стратегии развития сервисной фирмы» | ||||
| Семинарское занятие «Конкурентный анализ» Конкуренты и конкурентные стратегии фирмы. Методы конкурентного анализа Конкретная ситуация «Построение конкурентного профиля» Конкретная ситуация «Анализ и формирование КФУ | Э И | ОК-15 ПК-4,5 | |||
| Семинарское занятие «SWOT-анализ» Понятие «SWOT-анализа» и его роль в разработке стратегии фирмы. Внутренняя среда фирмы и основные факторы ее определяющие. Внешняя среда фирмы и факторы, ее определяющие. Экономическая среда и оценка конъюнктуры рынка. Политическая среда и оценка рисков. Социальная среда и учет социального фактора в стратегическом менеджменте. Демографические факторы. Факторы научно-технического прогресса. Культурная среда. Позиционирование на матрице возможностей. Позиционирование на матрице угроз. Разработка стратегий на основе SWOT-анализа. | Э И | ОК-15, ПК- 4,5, 9,10 | |||
| 14-16 | Семинарское занятие «Позиционный анализ и сегментирование продукта на рынке» Дифференцирование и позиционирование продукта на рынке Сбор информации для проведения позиционного анализа. Упражнение по сегментации рынка: сегментация по географическому признаку, сегментация по демографическому признаку, сегментация по психографическому признаку, сегментация по поведенческому признаку. Упражнение по проведению позиционного анализа на основе полезных свойств товара | Э И | ОК-15 ПК- 4,5, 9,10 | ||
| - | Модуль 3 «Управление изменениями» | ||||
| - | Семинарское занятие «Менеджмент стратегии и управление изменениями» Реализация стратегии. Эффективность стратегического менеджмента. Лидеры стратегических изменений. Методы выявления потребностей в усовершенствовании. Модель К. Левина. Преодоление сопротивления изменениям | Э И | ОК-15 ПК- 4,5, 9,10 |
Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) –
Поиск по сайту: