АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Утверждение бюджета расхода на

Читайте также:
  1. VIII. Пересчет и переутверждение запасов
  2. Абсолютные и относительные показатели бюджета и бюджетной системы (интернет)
  3. Анализ расходов Федерального бюджета на образование
  4. Бюджетно-налоговая (фискальная) политика. Дефицит государственного бюджета и методы его финансирования
  5. В ходе дальнейшего анализа выясняют причины относительного перерасхода или экономии средств по каждой статье затрат.
  6. В) Это утверждение верно.
  7. ВВП по расходам
  8. Ведомость расхода стали, кг
  9. Выберете правильное утверждение: гиперкератоз — это
  10. Выберите правильное утверждение, касающееся эмбриогенеза человека
  11. Выберите правильное утверждение: кости черепа имеют
  12. Выберите правильное утверждение: себум является секретом

Бюджет разрабатывается на базе установленных при стратегическом планировании целевых Показателей и лимитов.

Очень важным представляется этап определения статей расходов на персонал. Правильное структурирование расходов на персонал позволяет использовать их при разработке операционных бюджетов (прямых затрат на производство, общепроизводственных расходов, общехозяйственных расходов и т.п.), проводить анализ отклонений и выявлять факторы, влияющие на затраты, разрабатывать нормативы. Наиболее часто затраты на персонал группируют по связи с объемом выпуска продукции (выполнения работ или предоставления услуг) и по степени их регулируемости. Первый способ группировки позволяет связать затраты с объемами деятельности организации, второй – определить затраты, на которые можно влиять наиболее эффективно. Кроме того, очень важно правильно отнести те или иные группы затрат на персонал к конкретным объектам калькуляции для определения фактической себестоимости по отдельным объектам и направлениям деятельности. Пример возможных группировок приведен в табл. 2.

Таблица 2


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)