АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Матриця фірми General Electric

Читайте также:
  1. A. General condition and neural system characteristic.
  2. According to the scope of their word-list linguistic dictionaries are divided into general and restricted.
  3. As well as general vocabulary the dictionary includes
  4. Case 3. Розробка товарної стратегії фірми
  5. D additive electric piano
  6. Definition of affixation and general classification of affixes. Prefixation. Suffixation
  7. Do the General Law Quiz. Discuss the answers in groups of four.
  8. Electric generators and motors
  9. Electric motor
  10. Electric Power Systems
  11. General Characteristics of the English Language in Different Parts of the English-Speaking World
  12. General Dental Terminology

Удосконалену матрицю стратегічного портфеля СЗГ підприємства зі змінни­ми: «привабливість стратегічної зони господарювання - конкурентний статус під­приємства» розробила фірма General Electric (у співробітництві з консультативною фірмою McKinsey). Ця матриця має розмірність 3x3. Зазвичай в цій матриці площі кругів (прямокутників), що відображають СЗГ, пропорційні обсягам продажів у них, а заштриховані сектори відтворюють контрольовану підприємством частку ринку (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Матриця General Electric - McKinsey

 

Зазвичай сама фірма встановлює межі між секторами матриці. Але оскільки при оцінках у балах вихідним припущенням був розкид можливих значень (-5; +5), а нормування отриманих сумарних значень здійснювалося за вказаними вище фак­торами, то рекомендованими межами секторів можуть бути такі:

- низька привабливість СЗГ - слабкий КСП - (-5; -2);

- середня привабливість СЗГ - середній КСП - (-2; +2);

- висока привабливість СЗГ - сильний КСП - (+2; +5).

Такі матриці зазвичай доповнюють інформацією про необхідні потоки інвес­тицій. Наприклад, у матриці General Electric виділяють три області пріоритетів для інвестицій (рис. 2.7):

- із слабким пріоритетом;

- із середнім пріоритетом;

- з високим пріоритетом.

Фірма Shell додає до описаної вище матриці ряд рекомендацій (рис. 2.8), а також наводить додаткову таблицю прийняття рішень (табл. 2.7).

Рис. 2.7. Доцільність залучення інвестицій

Рис. 2.8. Вибір інвестиційної стратегії підприємством

Таблиця 2. 7

Таблиця прийняття рішень залежно від перспектив отримання прибутку і віддачі інвестицій

Перспективи отримання прибутку Приріст віддачі капітальних вкладень Позиція на ринку Політика капітальних вкладень
+ + поліпшити, зберегти інвестувати прибуток
+   зберегти, розширити реінвестувати прибуток
+ - не втручатися отримати найбільшу вигоду
  - повільно рухатись ліквідувати активи
- - швидко рухатись -

2.6. Особливості управлін­ня портфелем стратегіч­них зон господарювання підприємства на ринку


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)