АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Читайте также:
  1. B) должен хорошо знать только физико-химические методы анализа
  2. ERP (Enterprise Resource Planning)- системы управления ресурсами предприятия.
  3. I. Анализ социального окружения
  4. I. Постановка организационных задач предприятия.
  5. II. ИСТОРИЯ НАШЕЙ КАНАЛИЗАЦИИ
  6. III. Психологический анализ деятельности
  7. IV. Схема анализа внеклассного мероприятия
  8. IX. ЛЕКСИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  9. PEST-анализ
  10. SWOT – анализ
  11. SWOT – анализ раздела
  12. SWOT-анализ

 

Материальные ресурсы представляют собой предметы труда, одно­кратно участвующие в производственном процессе, вещественно входящие в состав вновь изготовленной продукции или используемые на обслуживании производства и управления.

Материалоемкость производства находится в тесной взаимосвязи с качественными показателями работы предприятия: прибылью, рентабельностью производства и себестоимостью продукции. Уменьшение материальных затрат на производство продукции и, как следствие, рост производительности труда, безусловно, приводят к снижению себестоимости продукции, росту прибыли и рентабельности предприятия. Рациональное использование материальных ресурсов дает возможность неук­лонно снижать себестоимость продукции, увеличивать общественные накопления.

Непрерывность и однократность использования этих ресурсов вызы­вает необходимость их постоянного пополнения. Централизованно пред­приятию выделяют отдельные, особо дефицитные материальные ресурсы по лимитам (фондам) для выполнения государственных заказов. По дого­ворам с поставщиками предприятие самостоятельно определяет их ассор­тимент и сроки поставки.

Без лимитов (фондов) в порядке оптовой торговли предприятия приобретают материальные ресурсы в соответствии со своими заказами на основе договоров, заключенных с предприятиями и другими органами материально-технического снабжения или изготовителями продукции, или приобретают на биржевых торгах.

Потребность в материальных ресурсах может покрываться также и внутренними источниками за счет снижения сверхнормативных затрат и др.

Оценка выполнения плана обеспечения важнейшими видами то­варно-материальных ценностей (в том числе по особо дефицитным материалам) выполняется в натуральном и стоимостном выражении путем сопоставления плановой потребности под производственную программу с заявленной, выделенными фондами, заключенными договорами и фактическим поступлением. Выявляются причины отклонений в разрезе каждого вида материала и отдельных поставщиков и взаимосвязь откло­нений с объемом производства продукции за месяц и нарастающим итогом с начала года и за год в целом. Источниками информации об обеспеченности материальными ресурсами предприятия являются: план МТС; договоры с поставщиками; данные оперативного учета о поступле­нии, расходе и остатках сырья, материалов, покупных изделий, топлива, изменений норм или отклонений от норм; отчетность об остатках, движении и использовании материальных ресурсов, о выполнении норм расхода сырья, материалов, топлива; отчеты о себестоимости продукции; нормы расхода материалов, запасов и другие документы учетного и прогнозного характера.

При этом наряду с общей оценкой выполнения плана поставок повседневно анализируется соответствие поставленных материалов по объему, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам, комплектности, своевременность и полнота претензий и санкций к поставщикам за нарушение поставок.

В снижении материалоемкости продукции выполнение планов мате­риально-технического снабжения играет существенную роль. Несоблюдение сроков и объемов поставок сырья, материалов, полуфабрикатов в заданном ассортименте приводит к дефициту. Предприятия-потреби­тели часто вынуждены использовать имеющиеся материалы с большими допусками, применять невыгодные для себя материалы, что приводит к значительным отходам, увеличению материалоемкости продукции.

Заявки на выделение фондов по отдельным видам материалов составляются значительно раньше планового периода, поэтому важно про­верить правильность составления заявки. Она составляется с учетом находящегося остатка, норматива запаса в днях и нормы расхода данного вида материала на изделия.

На основе актов, рекламаций, предъявленных поставщиками, выяв­ляются отступления от стандартов, технических условий, договорных обстоятельств, определяются размеры возврата материалов низкого качества поставщикам.

Особое внимание уделяется изучению форм, порядка снабжения и полноты обеспечения материальными ресурсами цехов, участков, рабочих мест для выполнения календарных планов-графиков производства продукции.

Любое отклонение в выполнении материально-технического снабжения вызывает изменение складских запасов или потери рабочего времени и товарной продукции. Потери в выпуске продукции за счет нарушений в снабжении определяются по формуле:

 

,

где ТП – потери в товарной продукции за счет нарушений в снабжении, грн;

П – потребность в данном виде материалов на всю программу, грн;

Д – количество дней отсутствия данного вида материалов, дней;

Н – норма расхода данного вида материала на единицу изделия;

Цопт– оптовая цена вида продукции, на которую расходуется данный вид материала, грн.

 

Наряду с анализом выполнения плана снабжения осуществляется анализ соответствия фактических остатков по каждому номенклатурному номеру с установленным нормативом.

Анализ материально-технического снабжения начинается с анализа выполнения плана заготовок материальных ресурсов. Такой анализ сводится к установлению соотношения объема поставленной и фактически отгруженной продукции (табл. 9.1).

 

Таблица 9.1

 

Выполнение плана заготовок материальных ресурсов

 

Вид материала План загото­вок на IV кв. под произв. про­­грам­му Фактически за IV кв. Выпол­нение плана, % (гр. 4 / / гр. 2) ´ ´ 100 Невы­пол­нение договоров [(гр. 3 – – гр. 2) / / гр. 2] 100 За­держ­ка мате­риа­лов в пути [(гр. 4 – – гр. 3) / / гр. 2] 100 Итого (гр. 5 + + гр. 6)
от­гру­жено по­сту­пило
1.Черные металлы, т              
2.Цветные металлы, т              
3. Лесо­материалы, м куб.              

 

При этом устанавливается соответствие норм расхода материалов на единицу продукции в натуральном выражении, заложенных в расчет потребности в план материально-технического снабжения, нормам, утвержденным и применяемым в плановых калькуляциях себестоимости продукции предприятия. Выявляется также, учтены ли в планах материально-технического снабжения изменения номенклатуры и ассортимента намеченной к выпуску продукции, учтены ли изменения норм расхода материалов на единицу изделий.

Причины общей суммы недопоставленной продукции по отдельным группам материалов выявляются по справке о недогрузках продукции в разрезе отдельных поставщиков.

Для анализа выполнения поставщиками поставок по ассортименту и номенклатуре используют известную методику определения выполнения плана по ассортименту, когда анализ ведется по каждой позиции номенклатуры материалов. По тем же из них, где фактическое отступление больше или равно плану, в выполнении плана принимается плановое поступление, если же ниже – фактическое поступление.

Особо следует выделить материальные ценности, поставленные сверх плана. Они также неблагоприятно влияют на хозяйственную деятельность, отвлекая средства из оборота, создавая сверхплановые запасы.

Влияние замены материалов в производстве на материалоемкость товарной продукции устанавливается путем определения разницы в нормах расхода и заготовительных ценах недопоставленного материала и заменяемого. Отклонения в нормах расхода следует умножить на плановую заготовительную цену недоиспользованного материала. Разницу в ценах надо умножить на фактически потребленное количество заменяющего материала. Общая сумма отклонений за счет норм и цен позволит определить перерасход, вызванный заменой материалов. Отне­сение его к стоимости выпуска продукции позволит измерить влияние замены на материалоемкость.

 

,

где МЗз – количество заменяющего материала;

МЗн – количество недопоставленного материала;

Цз – цена материала, подлежащего замене;

Цн – цена материала, недопоставленного поставщиками;

– фактические объемы выпуска продукции в плановом периоде.

 

При анализе влияния кооперативных поставок на материалоемкость продукции устанавливается прежде всего изменение структуры материальных затрат по элементам в динамике (табл. 9.2).

 

Таблица 9.2

 

...

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 |



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)