АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Источник: собственная разработка. В целях улучшения подбора, расстановки и подготовки кадров, улучшения качественного состава руководящих работников и специалистов повышения их деловой

Читайте также:
  1. II этап. Разработка модели.
  2. RAND RESEARCH AND DEVELOPMENT CORPORATION (“Корпорация Рэнд” — “Корпорация по научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам”)
  3. RAND RESEARCH AND DEVELOPMENT CORPORATION («Корпорация Рэнд» – «Корпорация по научноисследовательским и опытноконструкторским разработкам»)
  4. Анализ опасных факторов и разработка контрольных и предупреждающих действий.
  5. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ТОВАРА «IPHONE» КОМПАНИИ «APPLE INC.» И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  6. Глава 9 - Разработка скоростной метлы
  7. Глава девятая Разработка скоростной метлы
  8. Инженерная разработка мер защиты от избыточного тепла
  9. Источник: FAM Research, 2000.
  10. Источник: FAM Research, 2000.
  11. Источник: Журнал «Юный техник».
  12. Источник: собственная разработка

В целях улучшения подбора, расстановки и подготовки кадров, улучшения качественного состава руководящих работников и специалистов повышения их деловой квалификации, повышения ответственности за порученное дело, совершенствования системы моральных и материальных стимулов в СПК «Агрокомбинат Снов» в декабре 2012 года проведена очередная аттестация руководящих работников и специалистов в количестве 36 человек в соответствии с типовым положением об аттестации руководителей и специалистов предприятий.

Широко практикуется в СПК «Агрокомбинат Снов» прохождение учащимися и студентами различных учебных заведений производственной практики с целью закрепления своих теоретических знаний на практике. Это первый этап отбора будущих работников. За 10 месяцев текущего года в СПК «Агрокомбинат Снов» прошли более 30 студентов учебных заведений.

Важной формой работы по закреплению молодых специалистов в СПК «Агрокомбинат Снов» является организация их досуга и помощь в решении бытовых проблем. Молодежь участвует в круглогодичной спартакиаде, традиционных турнирах по игровым видам спорта.

Применяются следующие меры по сокращению текучести кадров в СПК «Агрокомбинат Снов»:

- повышается качество адаптационного периода новых работников, вовремя выплачивается заработная плата и регулярно повышается с учетом улучшения результатов труда;

- постоянно ведется работа по улучшению условий труда, стимулирование лучших работников, создание здорового психологического климата.

Работники СПК «Агрокомбинат Снов», которые не только в совершенстве овладели не только своей профессией, но и наилучшим образом организовали свой труд, выдвигаются на награждение Почетной грамотой, занесение в «Книгу Почета», на «Доску Почета».

Лучшие работники в СПК «Агрокомбинат Снов» поощряются материально.

Анализ использования фонда заработной платы в ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов» проводится в двух направлениях: по видам выплат и в разрезе основных ка­тегорий персонала. Первое направление включает изучение со­става фонда заработной платы по видам использования и в динамике по отношению к пре­дыдущему году согласно таблице 6.

Таблица 6 - Анализ использования фонда заработной платы по видам выплат в СПК «Агрокомбинат Снов» за 2011 – 2012 года

Показатели     Отклонение фактических показателей отчетного периода от прошлого года
абсолютная сумма, млн. руб. %к итогу абсолютная сумма, млн. руб. % к итогу абсолют­ная сумма, млн. руб. % к итогу
А            
1.Заработная плата, на­численная за выполнен­ную работу и отработан­ное время   69,7   74,6 +4551 +4,9
1.1.По тарифным став­кам и окладам, включая суммы индексации   15,3   16,7 +2031 +1,4
1.2.По сдельным расцен­кам, включая суммы ин­дексации   54,4   55,7 +2151 +1,3
2.Выплаты стимулирую­щего характера (поощри­тельные)   15,8   15,0 -287 -0,8
2.1.Прочие выплаты сти­мулирующего характера   1,05   1,0 +15 -0,05
2.2 Единовременные премии и вознаграждения   1,8   0,6 -236 -1,2
2.3 Единовременная материальная помощь   0,6   0,8 -66 +0,2
3.Выплаты компенсиру­ющего характера, свя­занные с режимом рабо­ты и условиями труда   4,05   3,4 +2 -0,65
4.Оплата за неотработан­ное время   8,2   7,2 +170 -1

 

 

Окончание таблицы 6

А            
5. Другие выплаты, включаемые в состав заработной платы   2,2   2,0 +1383 -0,2
Заработная плата работников несписочного состава   3,0   3,9 +369 +0,9
Всего фонд заработной платы 21 630   26 066   +4436 -

Примечания:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)