АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Хочешь сократить длительность беседы — не жалей времени на его подготовку

Читайте также:
  1. II. Духовные беседы
  2. III. Высота времени
  3. III. Особенности режима рабочего времени локомотивных и кондукторских бригад
  4. V. Особенности режима рабочего времени работников пассажирских поездов, рефрижераторных секций и автономных рефрижераторных вагонов со служебными отделениями
  5. А) рабочего времени, затраченного на механизированные работы к общему отработанному времени на данный объем продукции или работ
  6. Адаптивные сайты имеют высокий приоритет у поисковиков, в сравнении с обычными сайтами, так как это необходимый тренд времени.
  7. Адвокатура советского времени
  8. Американский федерализм: становление и развитие нового времени.
  9. Анализ времени
  10. Анализ использования рабочего времени
  11. Анализ использования рабочего времени.
  12. Анимация реального времени

• Дай людям заранее составить собственное мнение по обсуждаемым вопросам, сообщив повестку заседания и предоставив доступ к нужным материалам.

• Созвал людей — выясни их мнение по обсуждаемым вопросам.

• Добивайся того, чтобы на совещаниях царил дух искренности и откровенности.

• Относительно людей, чьи мнения противоположны твоему, не делай оргвыводов. Критикуй мнение, а не человека, высказавшего его.

• Помни: руководителю иногда полезно побывать в тени, не обязательно возглавлять беседу самому.

• Затягивать беседу для того, чтобы люди, устав спорить, приняли «нужное» решение, — прием запрещенный. Регламент — вот закон беседы.

• Сокращай длительность заседаний. Отучай людей от многословия, повторения мыслей, высказанных другими.

• Позаботься о свежем воздухе. Не кури во время проведения беседы и другим не разрешай. В зале должно быть тепло и светло.

• Не прибегай к беседе как к способу коллективной защиты от индивидуальной ответственности.

• Беседа — это работа коллективного разума. Не обременяй коллективный разум пустяками!

• Не сбивай сотрудников с рабочего ритма —проводи беседу только в конце рабочего дня.

 

 


• Не повторяй ни публично, ни один на один критические

замечания в адрес человека, исправившего положение дел.

• Без надобности в дела подчиненных не вмешивайся.

§ Умение отказаться от своего неверного решения важнее

ложного престижа.

• Убеждая, не пользуйся властью, пока не исчерпал все

остальные средства.

• Не делай замечания подчиненным в присутствии посторонних лиц.

• Позаботься о том, чтобы твои работники были освобождены от забот, отвлекающих их от дела.

• Будь объективен в оценке предложений, исходящих от неприятных для тебя лиц.

• При отклонении предложений будь тактичен и вежлив, однако стремление к вежливости не должно влиять на существо решения.

• Не бойся талантливых подчиненных.

• Дай сотрудникам максимальную свободу для достижения целей системы.

• Знание возможностей своих сотрудников — большое достоинство хорошего руководителя.

...

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 |



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)