АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сильные и слабые стороны организации на базе SWOT-анализа

Читайте также:
  1. I. Особенности организации когнитивного опыта
  2. II. Особенности организации метакогнитивного опыта
  3. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРЕДМЕТ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. III. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. III. Требования к организации системы обращения с медицинскими отходами
  6. IV. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. IV. РУКОВОДЯЩИЕ ОРГАНЫ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. IX. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. V. РУКОВОДЯЩИЕ ОРГАНЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ КОМПЕТЕНЦИЯ
  10. VI. КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ (РЕВИЗОР) ОРГАНИЗАЦИИ
  11. VI. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
  12. VII. ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Внутренние сильные стороны:

· Эффективная стратегия

· Прочное финансовое положение

· Хорошая репутация

· Высокое качество предоставляемых продуктов и услуг

· Широкая география деятельности – пространство стран-участниц СНГ

· Партнерские отношения и совместная деятельность с лицами, принимающими решения на межгосударственном уровне, крупными транснациональными компаниями, а также с лидерами общественного мнения

Внутренние слабые стороны:

· Недостаточно развитая дилерская сеть по сбыту продукции

· Небольшой штат сотрудников

· Молодость организации

· Существенные различия в квалификации сотрудников

· Проблемы с коммуникацией между сотрудниками и контрагентами, возникающие в связи с многонациональностью штата и языковыми особенностями

Внешние возможности организации:

· Увеличение количества проектов

· Увеличение количества контрагентов

· Возможность быстрого роста организации

· Партнерские отношения с организациями за пределами СНГ, расширение географии деятельности

· Укрепление репутации организации

· Разрешение международных конфликтов на пространстве СНГ

Внешние угрозы организации:

· Свертывание интеграционных процессов на пространстве СНГ

· Экономический кризис, обостряющий трудности экономического партнерства

· Неблагоприятные демографические изменения

· Зависимость от политической ситуации на территории СНГ

· Усиление националистических настроений на территории СНГ

 

  O Opportunities O1 - Увеличение количества проектов O2 - Увеличение количества контрагентов O3 - Возможность быстрого роста организации O4 - Партнерские отношения с организациями за пределами СНГ, расширение географии деятельности O5 - Укрепление репутации организации O6 - Разрешение международных конфликтов на пространстве СНГ T Threats T1 - Свертывание интеграционных процессов на пространстве СНГ T2 - Экономический кризис, обостряющий трудности экономического партнерства T3 - Неблагоприятные демографические изменения T4 - Зависимость от политической ситуации на территории СНГ T5 - Усиление националистических настроений на территории СНГ  
S Strengths S1 - Эффективная стратегия S2 - Прочное финансовое положение S3 - Хорошая репутация S4 - Высокое качество предоставляемых продуктов и услуг S5 - Широкая география деятельности – пространство стран-участниц СНГ S6 - Партнерские отношения и совместная деятельность с лицами, принимающими решения на межгосударственном уровне, крупными транснациональными компаниями, а также с лидерами общественного мнения SO – Стратегические инициативы S1S5S6O1O3O6 – Стать ведущей международной организацией, действующей на территории СНГ. S6S5O4O6 – Получение право законодательной инициативы при создании Евразийского союза. S1S2O1 – Усиление финансового положения за счет повышения эффективности целевого использования активов организации. S4S3O5O1 – Дальнейшее расширение масштабов деятельности и усиление узнаваемости логотипа организации на основании стратегии повышения качества предоставляемых продуктов и услуг.   ST – Стратегические инициативы S5S6T1T4 – Усиление влияния на интеграционные и общеполитические процессы на территории СНГ через взаимодействие с лицами, определяющими политический курс Росси и стран СНГ S1S2S4T2 – Повышение финансовой устойчивости организации в условиях кризиса экономики и получение конкурентного преимущества при реализации проектов S5S3T1T5 – Усиление влияния на общественное мнение, осуществление направленной деятельности по изменению отношения радикально настроенных групп населения стран СНГ к евразийской интеграции через взаимодействие со СМИ и лидерами общественного мнения
W Weaknesses W1 - Недостаточно развитая дилерская сеть по сбыту продукции W2 - Небольшой штат сотрудников W3 –Недостаток опыта организации W4 - Существенные различия в квалификации сотрудников W5 - Проблемы с коммуникацией между сотрудниками и контрагентами, возникающие в связи с многонациональностью штата и языковыми особенностями   WO – Стратегические инициативы W1O2O3 – Увеличение дилерской сети по сбыту продукции через привлечение новых контрагентов, привлечение студентов и волонтеров. W2W4O2O4 - Привлечение новых высококвалифицированных сотрудников с помощью организаций –партнеров W4O4 – Организация курсов повышения квалификации для сотрудников, семинаров по обмену опытом с организациями-партнерами. W5W4O5O6 – Организация для иностранных сотрудников курсов русского языка, привлечение специалистов из организаций-партнеров, использование навыков, полученных в ходе разрешения международных конфликтов для повышения уровня квалификации сотрудников. WT – Стратегические инициативы W1T2 – Расширение дилерской сети по сбыту продукции и повышение ее доходности для осуществления более эффективной деятельности в условиях кризиса W2W3T1T4T5 – Наполнение штата организации высококвалифицированными сотрудниками для выработки адаптивной стратегии развития организации и ослабления влияния на нее политических процессов, протекающих в странах СНГ W3W4T3 – Привлечение высококвалифицированных и опытных специалистов для усиления пропаганды семейных ценностей и способствование выработки государствами СНГ единой и эффективной политики поддержки молодых семей.

 

 


1 | 2 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)