АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управление дебиторской задолженностью

Читайте также:
  1. I. Способы, связанные с управлением дыханием
  2. II. Управление. (Выявление морфемных аграмматизмов)
  3. VII. ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ИМУЩЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. VIII Экономика и управление
  5. Автоматическое управление движением с помощью конечных выключателей, пример.
  6. Автономное управление
  7. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей
  8. Анализ динамики и состава дебиторской и кредиторской задолженности.
  9. Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженностей.
  10. АСУ ТП и диспетчерское управление
  11. АСУ ТП и диспетчерское управление
  12. Власть и социальное управление?

ДЗ – средства, временно отвлеченные из оборота предприятия

Ее величина зависит от:

1) Объема продаж;

2) Предоставляемых отсрочек платежа;

3) Соблюдения платежной дисциплины.

Основная составляющая – задолженность покупателей.

Система управления дебиторской задолженностью включает:

1. Отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты, включаемых в договор;

2. контроль уровня дебиторской задолженности и безнадежных долгов;

3. работа с дебиторами;

4. анализ уровня и оборачиваемости дебиторской задолженности.

1. Отбор покупателей производится с помощью критериев:

- соблюдение платежной дисциплины в прошлом;

- уровень финансовой устойчивости, платежеспособности,

- прогнозируемые фин.возможности покупателя.

В зависимости от этих критериев определяются условия, на которых будет продаваться продукция. Н-р, для постоянных и дисциплинированных покупателей м.б. большая отсрочка платежа, а если о покупателе мало информации – для снижения риска следует потребовать хотя бы частичн.предоплату.

2.Контроль уровня дебиторской задолженности осуществляется по ряду параметров:

-можно ранжировать ДЗ по срокам ее возниконовения (от 0 до 30 дн или свыше 120 дней)

-можно рассчитать коэффициент погашаемости К дз= ДЗср /В, где ДЗ – средняя ДЗ по основной деятельности, В – выручка от продаж (Какая часть В оседает в виде ДЗ?)

Контроль безнадежных долгов необходим с целью создания резерва по сомнительным долгам, финансовой диагностики

3. работа с дебиторами (телефонные звонки, письма, визиты, судебные процедуры, продажа задолженности специализированным организациям).

4.При анализе ДЗ ее сравнивают с кредиторской (по размеру, скорости оборота). Дебиторскую задолженность рассматривают как средства временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую – как средства временно привлеченные в оборот. Однако нельзя принимать во внимание только разницу между ними, поскольку кредиторская задолженность нужно возвращать независимо от состояния дебиторской. Основная задача управления дебиторской задолж – это ускорение ее оборачиваемости, а, значит сокращение дебиторской задолженности.

 

40. Методы сокращения дебиторской задолженности:

Существуют специальные методы, которые позволяют снизить ДЗ, ускорить ее оборот.

1. Спонтанное финансирование (метод скидок)

Покупатель получает скидку при оплате продукции в короткие сроки. Такая система скидок описывается следующей схемой: С/Дмин полный Д макс (С/Дмин net Д макс) такая схема означает, что

-Покупатель получает скидку С % в случае оплаты товара в течении Дмин дней

-Покупатель оплачивает полную стоимость товара без скидки, если оплата производится в период с Дмин +1 по Д макс день

- В случае не уплаты в течение Д макс дней возникают эк.санкции (штраф, возмещение ущерба)

1/15 net 30 - скидка 1% если оплатить товар в течение 15 дней, не получите скидки, если оплатите с 15 по 30 день, с 31 дня с момента отгрузки возникают штрафные санкции в соответствии с условиями договора.

Предоставление скидки должно быть выгодно и покупателю и продавцу. Покупатель получает прямую выгоду в виде скидки в цене (платит меньше), а продавец – косвенную выгоду, от ускорения оборачиваемости ДЗ и высвобождении из нее ден.средств.

Покупатель должен решить, что выгоднее: оплатить в течение льготного срока, привлекая банковский кредит или оплатить в обычные сроки, потеряв скидку. Для этого он должен сопоставить цену отказа от скидки с величиной стоимости банковского кредита ЦО=(с/(100-с))*100*(360/(Дмах-Дмин))

Если эта цена больше банковского процента, то использование скидки выгодно, т.к. выгода от получения скидки больше, чем банковский процент.

С позиции продавца: эффект от предоставления скидки выражается доп.прибылью, которую можно получить, вкладывая средства, высвобождаемые из ДЗ.

Для продавца необходимо рассчитать убыток от предоставл. скидки:

1. Средний остаток дебиторской задолженности без предоставл.скидки – ДЗмаx=(В/360)*Дмах

2. Средний остаток дебиторской задолженности при придоставлении скидки – Дзмин=(В/360)Дльгот

3. Сокращение средств в дебиторской задолженности – ДЗ=ДЗмаx-Дзмин

4. Дополнительная прибыль от использования высвобожденных средств – П=(ДЗ*Р)/100, где Р –прибыльность вложения средств в %

5. Убытки от предоставления скидки – Y=(В*С)/100, где С- скидка

6. Сопоставить дополнительную прибыль с убытком П и Y. Если П больше Y то скидка выгодна.

2. Учет векселей – главное экономическое назначение – немедленно превращать ДЗ продавца в деньги на его счете. При учете векселей до наступления срока платежа, его владелец получает сумму указанную в векселе за вычетом дисконта. Предприятие теряет дисконт, но зато быстро возвращает деньги в оборот. Можно использовать их, дополнительная прибыль.

УЦв=НС- (НС*Д*УСв)/(360*100), где НС- номинальная стоимость, Д-количество дней с момента учета до наступления срока платежа, УСв-учетная ставка, год.

Чтобы операция была выгодной, доп. прибыль д.б. больше дисконта.

3. Факторинг – банк приобретает у продавца право взыскания ДЗ и немедленно перечисляет на его счет сумму ДЗ за вычетом % и комиссионных вознаграждений (плата за факторинг). Операция выгодна, если предприятие вкладывает высвободившиеся средства с отдачей большей, чем плата за факторинг.

Применение этих методов выгодно, если предприятие имеет возможность вложить полученные средства с отдачей большей, чем скидки, дисконт, плата за факторинг

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)