Меры по финансовому оздоровлению предприятия

Финансовое оздоровление является неотъемлемой частью антикризисного управления предприятия.

Антикризисное управление включает:

1. разработку и реализацию мер по выведению предприятия из кризисной ситуации;

2. разработку и реализацию антикризисной программы для благополучно и стабильно работающего предприятия с целью избежания кризисной ситуации.

Т.о., меры фин. оздоровления требуются не только предприятиям, находящимся в кризисе, но и внешне здоровым предприятиям.

Первым признаком ухудшения фин. ситуации и угрозы кризиса в будущем для благополучно работающего предприятия м б:

1) недостаточная диверсификация деятельности предприятия. При этом результаты деятельноти в наст. время и в перспективе зависят от узкой номенклатуры П, от конкретного проекта, актива и т.д.;

2) ухудшение взаимоотношений с хозяйствеными партнерами, потеря ключевых партнеров;

3) отсутствие постоянного технического и технологического обновления, переобучения и повышения квалификации персонала;

4) низко эффективные долгосрочные соглашения с хозяйственными партнерами-кредиторами;

5) реализация рискованного проекта;

6) появление сильных конкурентов.

Более серьезными признаками неблагополучия, свидетельствующими о высокой (сильной) угрозе кризиса, является:

1) неблагоприятные изменения в портфеле заказов;

2) привлечение новых источников финансирования на менее выгодных условиях (рост цены капитала);

3) ухудшение отношений с банками-кредиторами;

4) привлечение краткосрочных заемных средств для финансирования долгосрочных проектов;

5) неритмичность и сбой в пр-ве;

6) большой % брака и возврата П;

7) постоянный недостаток оборотных средств;

8) увеличение запасов, необусловленное ростом пр-ва;

9) простои оборудования, неэффективное использование основных средств.

Для фин. оздоровления следует сформировать концепцию вывода предприятия из кризиса или предотвращения кризисной ситуации, а также политику фин. оздоровления.

Концепция фин. оздоровления – это основная идея, которая лежит в основе улучшения фин. ситуации (напр., диверсификацию, перепрофилирование пр-ва).

Политика фин. оздоровления – система конкретных мер, направленных на преодоление (предотвращение) кризиса и его последствий. Она вытекает из концепции и подразделяется на стратегию и тактику фин. оздоровления.

Стратегия фин. оздоровления включает: формулировку целей и долгосрочные мероприятия по фин. оздоровлению.

Тактика фин. оздоровления: направлена на разработку краткосрочных мер, не позволяющих кризису углубляться. Эти меры обусловлены выбранными концепцией и стратегией. Если они не дают желаемых результатов, то следует пересмотреть концепцию и стратегию фин. оздоровления.

В основе разработки таких мер лежит фин. диагностика. Следует решить, что можно сделать для улучшения фин. ситуации. Наиболее полный комплекс таких мер в обязательном порядке разрабатывается для неплатежеспособного предприятия при процедуре внешнего управления. План внешнего управления или план восстановления платежеспособности разрабатывается внешним управляющим и по законодательству о банкротстве такими мерами м.б.: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; ликвидация дебиторской задолженности; продажа части имущества; уступка прав требований должника; исполнение обязательств должника третьими лицами; продажа предприятия и пр.

Конкретные меры фин. оздоровления м предусматривать:

1) решение по поводу внеоборотных материальных активов. На основе анализа состояния использования основных фондов предприятия, его производственных мощностей м.б. принято решение оставить активы в неизменном виде, отремонтировать, модернизировать для собственного использования, продать, списать, сдать в аренду, обменять и т.п.;

2) решение по поводу фин. активов. На основе анализа их доходности следует решить, что выгоднее: их сохранение или продажа;

3) решение по поводу дебиторской и кредиторской задолженности. На основе анализа величины оборачиваемости, срока задолженности следует разработать меры по сокращению дебиторской задолженности и по избежанию просроченной кредиторской задолженности;

4) решения по поводу управления запасами предприятия, на основе анализа состояния и оборачиваемости запасов принимаются решения о доведении уровня запасов до нормативного состояния;

5) решение по изменению политики закупок, продаж, по совершенствованию организационного процесса;

6) решение по поводу выпускаемой продукции на основе маркетинговых исследований, прогнозирования спроса, объемов продаж, анализа конкуренции, принимаются решения по объемам производства, ассортименту, качеством, характерам продукции и разрабатывается политика продвижения товара и стимулирования сбыта;

7) решение по поводу управления ценами и затратами. Уровень цен и затрат непосредственно влияют на прибыль, и поэтому очень важны обоснованные ценовая политика и политика управления затратами;

8) решения по поводу реорганизации, реструктуризации, изменения производственной структуры и структуры управления м оказать существенное влияние на фин. стабильность предприятия согласно закону «Об АО» реорганизация возможна в следующих формах: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование;

9) решение по поводу повышения квалификации кадров. Управление предприятием зависит от того, какова квалификация работников аппарата управления;

10) решение по поводу инвестиционных проектов - один из наиболее результативных способов фин. оздоровления. Инвестиционные проекты д. иметь эк обоснование.

Поиск по сайту: