Введение. Девелопмент и современные методы управления проектами

Девелопмент и современные методы управления проектами

Учебно-методическое пособие

по курсовому проектированию для бакалавров, обучающихся по направлению 08.03.01 «Строительство», профиль «Экспертиза и управление недвижимостью» по дисциплине «Девелопмент и современные методы управления проектами»

Пенза 2014

УДК 005.8:332.5:69(075.8)

ББК 65.32-5:38я73

Рецензенты: доктор экономических наук, профессор Б.Б. Хрусталев, зав. кафедрой «Экономика, организация и управление производством» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства;

кандидат технических наук, эксперт-оценщик ООО «Юнилайн», аттестованный эксперт Некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация оценщиков «Экспертный совет» В.Н. Мищенко

Т.В. Учинина, А.И. Евсюкова. Девелопмент и современные методы управления проектами: учебно- методическое пособие – Пенза: ПГУАС, 2014. -

В учебно-методическом пособии приведены: состав курсового проекта, требования к оформлению проекта, план самостоятельной работы, критерии оценки проекта, представлен пример курсового проекта. При подготовке учебно-методического пособия использован опыт преподавания дисциплины в инженерно-строительном институте ПГУАС.

Учебно-методическое пособие подготовлено на кафедре «Экспертиза и управление недвижимостью» и предназначено для бакалавров, обучающихся по направлению 08.03.01 «Строительство», профиль «Экспертиза и управление недвижимостью», при изучении дисциплины «Девелопмент и современные методы управления проектами».

© Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 2014© Учинина Т.В., Евсюкова А.И.

СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие.. 8

Введение.. 9

РАЗДЕЛ 1. СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Девелопмент и современные методы управления проектами» 11

1.1 Цель выполнения курсового проекта. 11

1.2 Содержание курсового проекта. 11

1.3 Требования к оформлению курсового проекта. 15

1.4 Критерии оценки за курсовой проект. 19

РАЗДЕЛ 2. Пример выполнения курсовоГО ПРОЕКТА с пояснениями.. 21

2.1 Управление ИСП на начальном этапе проектирования. 21

2.1.1 Разработка концепции проекта. 21

2.1.1.1 Аннотация проекта строительства объекта недвижимости. 21

2.1.1.2 Цели строительства объекта недвижимости. 21

2.1.2 Анализ места размещения объекта. 25

2.1.2.1 Характеристика муниципального района города. 25

2.1.2.2 Характеристика микрорайона. 27

2.1.2.3 Ситуационный план размещения объекта с определением основных объектов в его границах. 27

2.1.2.4 Генеральный план. 29

2.1.3 Маркетинговый анализ 31

2.1.3.1 Анализ сегмента рынка недвижимости (ценовой и качественный) 31

2.1.3.2. Анализ основных конкурентов (схема и описание) 45

2.2 Управление инвестиционно-строительным проектом в основной фазе 47

2.2.1 Разработка схемы взаимодействия участников проекта. 47

2.2.2 Определение основных архитектурно-планировочных и конструктивных решений 50

2.2.3 Правовой статус земельного участка. 55

2.3 Управление инвестиционно-строительным проектом в завершающей стадии 57

2.3.1 Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта. 57

2.3.1.1 Представление схемы денежных потоков инвестиционного проекта 57

2.3.1.2 Определение продолжительности недисконтированного периода окупаемости. 57

2.3.1.3 Определение значения средней нормы прибыли. 58

2.3.1.4 Определение дисконтированных значений элементов денежных потоков 59

2.3.1.5 Определение продолжительности дисконтированного периода окупаемости 60

2.3.1.6 Определение дисконтированной стоимости проекта. 60

2.3.1.7 Определение индекса доходности проекта. 61

2.3.1.8 Определение значения нормы внутренней доходности. 61

2.3.1.9 Определение учетного коэффициента окупаемости (УКО) 63

2.3.1.10 Определение компаундированных значений элементов денежных потоков 64

2.3.1.11 Определение чистой конечной стоимости проекта. 65

2.3.2 Ранжирование инвестиционных проектов по разным критериальным показателям. 65

2.3.2.1 Приведение заданного денежного потока заемного типа к традиционному типу. 66

2.3.2.2 Определение критериальных показателей «приведенного» денежного потока. 66

2.3.2.3 Сводная сопоставительная критериальная информация по ИП.. 69

2.3.2.4 Построение площадной диаграммы и ранжировка ИП при помощи обобщающего критериального показателя. 70

2.3.3 Построение кривой инвестиционных возможностей предприятия. 72

2.3.3.1 Определение предельного значения инвестиционных возможностей предприятия. 72

2.3.3.2 Ранжирование ИП - претендентов. 72

2.3.3.3 Построение кривой инвестиционных возможностей предприятия 73

2.3.3.4 Определение рациональной структуры инвестирования/потребления предприятия. 76

2.3.3.5 Принятие оперативного решения по использованию инвестиционных возможностей предприятия. 76

2.3.4 Определение нормы дисконтирования инвестиций. 76

2.3.4.1 Определение значения рентабельности капитала частнособственнического предприятия до налогообложения по данным за один год. 76

2.3.4.2 Определение значения рентабельности капитала частнособственнического предприятия до налогообложения по данным за ряд лет.. 77

2.3.4.3 Определение значения рентабельности капитала частнособственнического предприятия после налогообложения по данным за один год. 78

2.3.4.4 Определение значения рентабельности капитала частнособственнического предприятия после налогообложения по данным за ряд лет.. 78

2.3.4.5 Определение значения нормы дисконтирования для собственных (привлеченных) инвестиций акционерного предприятия. 78

2.3.4.6 Определение значения нормы дисконтирования для заемных инвестиций акционерного предприятия. 80

2.3.4.7 Определение нормы дисконтирования для совокупного капитала предприятия. 82

2.3.5 Оценка коммерческой эффективности девелоперского инвестиционного проекта с учетом вероятности. 83

2.3.5.1 Составление схемы денежных потоков инвестиционного проекта 84

2.3.5.2 Подготовка схемы денежных потоков проекта к расчету коммерческой эффективности. 86

2.3.5.3 Расчет компаундированных/дисконтированных значений элементов денежных потоков. 88

2.3.5.4 Расчет компаундированных/дисконтированных значений инвестиций / выручки с учетом вероятности. 88

2.3.5.5 Расчет критериальных показателей коммерческой эффективности девелоперского проекта. 89

2.3.6 Оценка рисков инвестиционного проекта. 89

2.3.6.1 Определение степени риска недостижения отдельного показателя инвестиционного проекта. 89

2.3.6.2 Анализ возможности одновременного наступления на объекте инвестиционного проекта сопутствующих видов технического риска. 91

2.3.6.3 Определение общего (комплексного) расчетного уровня риска инвестиционного проекта точным методом.. 91

2.3.6.4 Определение значения риска в стоимостном исчислении. 92

2.3.6.5 Определение ставки дисконтирования с учетом рисков. 92

2.3.6.6 Определение ставки дисконтирования с учетом рисков. 93

2.4 Управление инвестиционно-строительным проектом в фазе гарантийных обязательств (эксплуатационной): разработка стратегии управления объектом недвижимости. 93

2.4.1. Общая схема управления объектом недвижимости. 93

2.4.2 Правовое поле реализации проекта. 95

2.4.2.1 Международные правовые акты, регламентирующие деятельность учреждения. 95

2.4.2.2 Федеральные правовые акты, регламентирующие деятельность учреждения 95

2.4.3 Развитие объекта и дополнительные факторы инвестиционной привлекательности. 97

2.4.3.1 Художественно-эстетическое направление деятельности. 97

2.4.3.2 Научно- техническая направленность. 99

2.4.3.3 Социально-педагогическая направленность. 100

2.4.3.4 Физкультурно–спортивная направленность. 100

Глоссарий.. 102

заключение.. 106

Библиографический список.. 107

Приложения.. 108

Приложение 1. 109

Образец титульного листа. 109

Приложение 2. 110

Задание на курсовое проектирование. 110

Приложение 3. 112

Типы объектов недвижимости (варианты заданий) 112

Приложение 4. 114

Оценка показателей эффективности инвестиционного проекта (варианты заданий) 114

Приложение 5. 117

Ранжирование инвестиционных проектов по разным критериальным показателям, инвестиционный проект с потоком заемного типа (варианты заданий) 117

Приложение 6. 119

Ранжирование инвестиционных проектов по разным критериальным показателям, показатели эффективности третьего инвестиционного проекта (варианты заданий) 119

Приложение 7. 121

Построение кривой инвестиционных возможностей предприятия (варианты заданий) 121

Приложение 8. 123

Определение нормы дисконтирования инвестиций (варианты заданий) 123

Приложение 9. 126

Оценка коммерческой эффективности девелоперского инвестиционного проекта с учетом вероятности. 126

Приложение 10. 132

Оценка коммерческой эффективности девелоперского инвестиционного проекта с учетом вероятности 1. 132

Приложение 11. 141

Примеры оформления генеральных планов (для объектов различного функционального назначения) 141

Приложение 12. 149

Примеры оформления Схемы расположения основных конкурентов объекта строительства. 149

Приложение 13. 176

Примеры оформления Ситуационного плана района исследования. 176

Приложение 14. 178

Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений (выдержки из СНиП 1.04.03-85*) 178

Предисловие

Учебно-методическое пособие «Девелопмент и современные методы управления проектами» разработано на кафедре «Экспертиза и управление недвижимостью».

Цель данного учебно-методического пособия – помощь студентам при выполнении курсового проекта на тему «Управление девелоперским проектом по строительству объекта недвижимости».

Целью выполнения курсовой работы является отработка методологии и практики управления проектами, систематизация полученных в ходе изучения теоретического курса знаний студентов, выработка у будущих специалистов навыков, способностей и умений обосновывать решение конкретных задач в области управления проектами. Выполнение курсовой работы предполагает закрепление теоретических знаний, полученных в результате изучения дисциплины.

Курсовая работа служит главным образом для отработки студентами специфических знаний, имеющих в основе экономическую целесообразность и эффективность управления проектом.

Авторы выражают надежду, что данное учебно-методическое пособие поможет студентам приобрести знания, необходимые для работы в быстроменяющейся деловой среде.

Вниманию студентов представлены следующие разделы: «Содержание курсового проекта», «Пример выполнения курсового проекта». В заключительной части пособия – приложениях – приведены варианты заданий к расчетной части курсового проекта, а также бланк задания.

Основная цель данных разделов – обобщить знания студентов по изучаемой дисциплине, подготовить их как с итоговой аттестации, так и к выполнению курсового проекта.

Учебно-методическое пособие предназначено для использования бакалаврами, обучающимися по направлению 08.03.01 «Строительство», профиль «Экспертиза и управление недвижимостью», при изучении дисциплины «Девелопмент и современные методы управления проектами».

Авторы выражают благодарность за ценные советы и замечания рецензентам книги профессору Б.Б. Хрусталеву и эксперту В.Н. Мищенко.

Введение

Дисциплина «Девелопмент и современные методы управления проектами» является одной из ведущих дисциплин, позволяющих овладеть навыками управления проектами в строительстве.

Развитие инвестиционно-строительного комплекса на основе применения новых технологий, внедрения современных форм организации производства, применения современных материалов и изделий не может быть эффективным без грамотного управления инвестиционно-строительными проектами. Строительство является отраслью народного хозяйства, где управление проектами является одним из ключевых факторов эффективности.

Одним из актуальных направлений развития вопросов экономики, организации и управления предприятиями, отраслями, комплексами в строительстве является проблема совершенствования применения научно-практической концепции девелопмента. В рыночных условиях деятельность заказчиков, заказчиков-застройщиков, инвесторов трансформируется в девелоперскую деятельность. При этом в классических системах девелопмента появляются инновационные для России виды деятельности, такие как девелопмент земли, земельных участков или Land-девелопмент. Именно такой вид деятельности для инвестиционно-строительных компаний является стартом всех процессов управления инвестиционными проектами в строительстве. В этой связи для современных условий строительства важно формирование и развитие применения концепции девелопмента.

Сегодня конкуренция между компаниями настолько высока, что руководителям стоит задуматься, будет ли развиваться их бизнес, если у них нет высококлассных управляющих проектами. В строительном бизнесе конкуренция разворачивается не только на уровне компаний, но и на уровне проектов [1].

В результате изучения дисциплины студент должен знать: основные элементы проекта; внешнюю среду проекта; порядок реализации и фазы проекта; управление процессом выполнения проекта; участников выполнения проекта; методологию и разработку проекта; процесс планирования; организационные формы; принципы контроля; прогнозирование стоимости проекта; процесс разработки проекта; процесс заключения контрактов; материально-техническое обеспечение; строительство (выполнение проекта); приемка и закрытие проекта; управление отдельными процессами проекта; автоматизированную систему управления проектом; управление рисками; этику делового общения.

Умения, формирующиеся у студента в процессе изучения дисциплины, следующие: анализировать и критически оценивать отечественный и зарубежный опыт управления проектами; изучать и использовать в практической деятельности особенности управления на различных стадиях реализации строительного проекта; решать прикладные задачи при управлении проектами строительства объектов недвижимости; выполнять работы на всех стадиях управления проектами.

В результате изучения студент должен владеть методологией экономического исследования; современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных; современной методикой построения эконометрических моделей; методами и приемами анализа экономических явлений и процессов с помощью стандартных теоретических и эконометрических моделей; методами прикладных научных исследований, используемых на предпроектной и проектной стадиях, а также после завершения проекта; навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений.

Студентам, уяснившим подход к решению сложных задач, связанных с управлением девелоперскими проектами, будет под силу справляться с реалиями сегодняшнего дня в условиях возрастающего значения управления проектами для предприятий строительной отрасли.

РАЗДЕЛ 1. СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Девелопмент и современные методы управления проектами»

Поиск по сайту: