АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Билет 12. 1.Организацией является экономическая единица, обладающая определенными границами и функционирующая для достижения цели или совокупности целей

Читайте также:
  1. Билет 1
  2. БИЛЕТ 1
  3. Билет 1
  4. БИЛЕТ 1
  5. Билет 1
  6. Билет 1
  7. Билет 1
  8. Билет 1
  9. Билет 1 Восточные славяне. Расселение, основные занятия, религия. Военная демократия.
  10. Билет 1. Предмет истории как науки: цели и задачи ее изучения
  11. Билет 1.(12)
  12. Билет 10

1.Организацией является экономическая единица, обладающая определенными границами и функционирующая для достижения цели или совокупности целей, разделяемых членами-участниками. Главной функцией организации является преобразование с помощью различных технологий имеющиеся ресурсы в требуемые конечные результаты.

Различают формальные и неформальные организации. Формальные – это те организации, которые созданы по воле людей, по предварительной договоренности. Формальные организации возглавляются руководителями (назначенными или избранными). Неформальные организации возникают стихийно, когда люди вступают друг с другом в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей.

Организации могут быть классифицированы по ряду признаков:

По целям деятельности организации делятся на коммерческие и некоммерческие;

По характеру деятельности организации могут быть общественные и хозяйственные;

По организационно-правовым формам деятельности акционерные общества, товарищества, производственные кооперативы и т.д.

В зависимости от формы собственности различают предприятия государственной, муниципальной, частной собственности;

По отраслевой принадлежности различают промышленные, транспортные, сельскохозяйственные, торговые организации.

Современная организация представляет собой сложную систему, которая не может рассматриваться как сумма составляющих ее частей. Сложная система – это обособленная совокупность взаимосвязанных элементов, которая обладает новыми качествами, отсутствующими у образующих ее элементов. При анализе сложной системы необходимо ее изучение в целом, во всей совокупности связей.

Сложные системы характеризуются следующими наиболее важными признаками:

Наличием единой цели функционирования;

наличием нескольких уровней управления, иерархически связанных;

наличием подсистем, каждая из которых имеет цель функционирования, подчиненную общей цели функционирования всей системы;

устойчивостью к воздействию внешних факторов.

В зависимости от природы элементов в организации (на предприятии) можно выделить следующие подсистемы

2. Руководство – процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы. Руководителя в современной организации можно рассматривать как:



- профессионала – автора решений, стратегий, планов;

- организатора – создателя условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике;

- начальника, предписывающего подчиненным необходимые действия, которые те обязаны выполнять.

Лидерство- это способность оказывать влияния на отдельные личности, группы направляя их усилия на достижение целей организации.

Виды лидерства

Социальная психология определяет такие разновидности лидерства, как лидерство внезапное, негласное и харизматичное. Рассмотрим эти виды подробнее, чтобы понять, в чем их существенное отличие друг от друга.

Внезапное лидерство чаще всего обусловлено конкретной ситуацией. Оно может проявиться, когда определенная группа ищет человека на позицию лидера в каком-либо сиюминутно необходимом деле. И в этом случае выдвинуться на позицию лидера человеку помогают такие качества, как экстравертированность, ярко выраженное честолюбие и доминантность. Если при этом новоявленный лидер ответственен, честен и хорошо управляет своими эмоциями (а это почти всегда означает, что он способен контролировать эмоции других людей), его позиция может закрепиться и реализоваться уже и в следующей ситуации.

Негласное лидерство формируется, как правило, не одномоментно, а в течение определенного периода времени. В этот период претендующий на позицию «вожака» человек успевает зарекомендовать себя как носитель лидерских качеств, при этом не объявляя «официально» о своем статусе форварда. В таком случае первостепенное значение имеют такие личностные качества, как умение установить свой авторитет, напористость, твердость мнений и оценок.

Харизматичное лидерство основывается на ярко выраженных чертах личности какого-либо человека. При этом он необязательно сам желает быть лидером. Но его особенности характера или необыкновенный талант в какой-либо области внушают уважение окружающих, и они отчасти неосознанно делают его свои кумиром, пытаясь идти за ним и подражать ему.

«Большая пятерка»

Психологи всего мира сошлись во мнениях относительно главных признаков, характеризующих настоящего лидера. Так появилась «большая пятерка» лидерских качеств. Она предполагает, что личность истинного лидера включает в себя следующие составляющие:

напористость (активность);

совестливость (добросовестность);

эмоциональная стабильность;

развитый интеллект.

Совокупность перечисленных качеств личности позволяет с большой долей уверенности говорить о том, что человек, претендующий на позицию лидера, является им по существу. Ведь проблема лидерства в современном обществе зачастую состоит в том, что социум выбирает и даже признает так называемого «мнимого лидера» — человека, сумевшего каким-либо образом привлечь к себе внимание как к руководителю, но на самом деле не обладающего необходимыми для лидера качествами.

Стандарт «большой пятерки» внедряется и успешно используется рекрутинговыми отделами многих крупных предприятий и компаний с целью определить соответствие кандидата руководящей должности, на которую он претендует. Психологи особо подчеркивают, что в пункт «совестливость» обязательно включается понятие повышенной ответственности, ведь именно с ее осознания начинается настоящий лидер. Чем большую ответственность готов принять на себя человек (и не только принять формально, но и действительно отвечать за все совершенное им и ведомыми им людьми), тем более он соответствует понятию «истинный лидер».

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)