АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управленческие решения. Решение — это социально–психологический акт выбора одного или нескольких вариантов из множества возможных

Читайте также:
  1. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  2. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ИМПУЛЬСА
  3. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ
  4. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА УРАВНЕНИЕ ТЕПЛОВОГО БАЛАНСА
  5. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО ДИНАМИКЕ
  6. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО КИНЕМАТИКЕ
  7. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ, ПО УСЛОВИЮ КОТОРЫХ ПРОИСХОДИТ ВСТРЕЧА ТЕЛ
  8. Алгоритм решения систем линейных уравнений методом Жордана-Гаусса
  9. Алгоритмизация процесса разработки и принятия управленческого решения
  10. Алгоритмизация решения задач на компьютере
  11. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
  12. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции

Решение — это социально–психологический акт выбора одного или нескольких вариантов из множества возможных.

Управленческие решения классифицируются по следующим признакам:

· стадия жизненного цикла товара;

· подсистема системы менеджмента;

· сфера действия;

· цель;

· масштабность;

· организация выработки;

· продолжительность действия;

· объект воздействия;

· методы формализации;

· формы отражения;

· способ передачи;

· уровень управления.

Показателями качества управленческих решений являются:

· энтропия , т.е. количественная определенность связей между элементами системы менеджмента и решения;

· вероятность риска достижения целей;

· количество задействованных при формировании решения уровней иерархии;

· применяемые при принятии решения современные методы;

· затраты на принятие и реализацию решения;

· эффективность решения.

В литературе представлены различные подходы к классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев).

Рассмотрим важнейшие из них.

1. По содержанию управленческой деятельности:

o планирование;

o организация ;

o мотивация ;

o контроль ;

o координация .

2. По масштабу времени:

o стратегическое управление ;

o тактическое управление ;

o оперативное управление .

3. По этапам процесса управления:

o целеполагание ;

o определение ситуации ;

o определение проблемы ;

o принятие управленческих решений .

4. По факторам производственного процесса:

o управление продуктом;

o управление персоналом ;

o управление информацией ;

o управление инновацией и др.

5. По этапам производственного процесса:

o управление подготовкой производства ;

o управление процессом производства ;

o управление обеспечением производства ;

o управление сбытом продукции .

6. По объекту управления:

o управление экономическими процессами ;

o управление социально-психологическими процессами ;

o управление организационными процессами ;

o управление технологическими процессами .

В литературе по менеджменту имеются и другие подходы к классификации функций.

Так, в них выделяют группы функций.

1. Общие (основные) функции . Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся:



o планирование ;

o организация ;

o мотивация ;

o контроль;

o принятие управленческих решений ;

o коммуникации .

2. Частные (обеспечивающие) функции . Выполняются отдельными структурными подразделениями (специалистами):

o управление персоналом ;

o управление маркетинго м ;

o управление финансами ;

o документационное обеспечение управления;

o учет (бухгалтерский, управленческий) ;

o обеспечение оргтехникой и др.

Выводы

1. Функции менеджмента — это целенаправленный вид управленческой деятельности, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления.

2. Управленческую деятельность подразделяют на четыре основные функции управления :

o планирование (выбор целей и план действий по их достижению);

o организация (распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними);

o мотивация (стимулирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей);

o контроль (соотнесение реально достигаемых или достигнутых результатов с запланированными).

3. Основные этапы управленческого цикла:

o анализ и оценка обстановки;

o выработка и принятие управленческих решений;

o планирование;

o организация исполнения планов и принятых решений;

o контроль;

o оценка деятельности.

 

. doStart(sa); 4.Разработка и принятие управленческих решений


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)