|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Управленческие решения. Решение — это социально–психологический акт выбора одного или нескольких вариантов из множества возможныхРешение — это социально–психологический акт выбора одного или нескольких вариантов из множества возможных. Управленческие решения классифицируются по следующим признакам: · стадия жизненного цикла товара; · подсистема системы менеджмента; · сфера действия; · цель; · масштабность; · организация выработки; · продолжительность действия; · объект воздействия; · методы формализации; · формы отражения; · способ передачи; · уровень управления. Показателями качества управленческих решений являются: · энтропия , т.е. количественная определенность связей между элементами системы менеджмента и решения; · вероятность риска достижения целей; · количество задействованных при формировании решения уровней иерархии; · применяемые при принятии решения современные методы; · затраты на принятие и реализацию решения; · эффективность решения. В литературе представлены различные подходы к классификации функций менеджмента (с точки зрения различных критериев). Рассмотрим важнейшие из них. 1. По содержанию управленческой деятельности: o планирование; o организация ; o мотивация ; o контроль ; o координация . 2. По масштабу времени: o стратегическое управление ; o тактическое управление ; o оперативное управление . 3. По этапам процесса управления: o целеполагание ; o определение ситуации ; o определение проблемы ; o принятие управленческих решений . 4. По факторам производственного процесса: o управление продуктом; o управление персоналом ; o управление информацией ; o управление инновацией и др. 5. По этапам производственного процесса: o управление подготовкой производства ; o управление процессом производства ; o управление обеспечением производства ; o управление сбытом продукции . 6. По объекту управления: o управление экономическими процессами ; o управление социально-психологическими процессами ; o управление организационными процессами ; o управление технологическими процессами . В литературе по менеджменту имеются и другие подходы к классификации функций. Так, в них выделяют группы функций. 1. Общие (основные) функции . Реализуются в управлении любой организацией. К ним относятся: o планирование ; o организация ; o мотивация ; o контроль; o принятие управленческих решений ; o коммуникации . 2. Частные (обеспечивающие) функции . Выполняются отдельными структурными подразделениями (специалистами): o управление персоналом ; o управление маркетинго м ; o управление финансами ; o документационное обеспечение управления; o учет (бухгалтерский, управленческий) ; o обеспечение оргтехникой и др. Выводы 1. Функции менеджмента — это целенаправленный вид управленческой деятельности, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления. 2. Управленческую деятельность подразделяют на четыре основные функции управления : o планирование (выбор целей и план действий по их достижению); o организация (распределение задач между подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними); o мотивация (стимулирование исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей); o контроль (соотнесение реально достигаемых или достигнутых результатов с запланированными). 3. Основные этапы управленческого цикла: o анализ и оценка обстановки; o выработка и принятие управленческих решений; o планирование; o организация исполнения планов и принятых решений; o контроль; o оценка деятельности.
. doStart(sa); 4.Разработка и принятие управленческих решений Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.01 сек.) |