АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Изучение внутренней среды предприятия или анализ потенциала

Читайте также:
  1. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  2. II. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
  3. III. Анализ продукта (изделия) на качество
  4. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  5. IX. Дисперсионный анализ
  6. Oанализ со стороны руководства организации.
  7. SWOT- анализ и составление матрицы.
  8. SWOT-анализ
  9. SWOT-анализ
  10. SWOT-анализ
  11. SWOT-анализ в качестве универсального метода анализа.
  12. SWOT-анализ.

Целью данного анализа является выявление ресурсов и резервов предприятия и выбор перспектив развития предприятия на основе социально–этических принципов. Анализ предполагает изучение подсистем предприятия: подсистемы НИОКР (НИР), подсистемы производство, подсистемы менеджмент, подсистемы маркетинг, подсистемы финансы, подсистемы персонал.

Изучение внутренней среды предприятия позволяет адаптировать возможности предприятия к изменяющимся условиям внешней среды. В табл.4 представлены подсистемы организации и элементы подсистем, которые следует изучать, чтобы определить сильные и слабые стороны организации.

Таблица 4.

Подсистемы организации Элементы подсистем организации
НИОКР (НИР)     Уровень инновационности разработок Степень новизны Практическая применимость Коммерческая реализуемость
Производство Возраст и тип оборудования Размер и мощность оборудования Источники поставок Возможность модификации Уровень брака Применяемые технологии
Менеджмент Цели организации Тип организационной структуры Развитие организационной культуры Стиль управления Уровень лидерства Конфликтность
Маркетинг Номенклатура продукции Периодичность и качество маркетинговых исследований Размер и доля рынка Эффективность системы продвижения Конкурентоспособность и качество продукции Товародвижение и сервис

 

Продолжение табл.4.

Финансы Показатели баланса Доходность Активы Прибыль Источники денежных поступлений
Персонал Возрастная структура Образование и квалификация Процедуры привлечения и отбора кадров Программы обучения Содержание работ Система мотивации

 

При оценке параметров внутренней среды предприятия могут быть использованы специфические методы исследования:

§ ситуационный анализ

§ внутренне анкетирование;

§ Мозговая атака – групповое обсуждение вопроса с целью генерации новых идей и выявления вариантов решений. Группа, как правило, состоит из 8-10 человек и мозговой штурм продолжается 40-45 минут. Предложенная идея обсуждается с точки зрения творческого, позитивного подхода. Метод разработан американским предпринимателем А.Осборном в 1953 г.

§ Метод «Дельфи» (метод экспертной оценки) – метод, названный по имени дельфийского оракула, был впервые применен в США в 1964 г. Сущность метода заключается в последовательном анкетировании независимых, незнакомых друг с другом экспертов из различных областей знаний. Анкетирование происходит несколько раз, причем в последующих анкетах содержится информация из предыдущих анкет. Когда оценки экспертов уравниваются, т.е. становятся похожими, опрос прекращается.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)