Управление рисками. Знание оценок риска позволяет управлять им

Знание оценок риска позволяет управлять им. В на­стоящее время в менеджменте появилось даже специ­альное направление — риск-менеджмент. Каковы наи­более общие с точки зрения сфер деятельности виды предпринимательских рисков в социально-культурной сфере (СКС)

1. Производственный риск, связанный с производ­ством и предоставлением услуг, например, в торговой, банковской, страховой", туристской деятельности. При­чинами возникновения производственного риска могут быть — уменьшение «размеров» бизнеса, рост затрат, увеличение кредитной банковской ставки, налоговых от­числений и т. д.

2. Коммерческий риск возникает в процессе реализа­ции товаров и услуг. Причинами возникновения этого риска является, например, снижение объема реализа­ции вследствие изменения конъюнктуры, повышения закупочных цен, роста издержек обращения и т. д.

3. Финансовый риск, типичный для современных ры­ночных отношений в России и часто возникающий в сфере отношений организаций СКС с банками и другими фи­нансовыми институтами. Финансовый риск обычно из­меряется отношением величины заемных средств к соб­ственным. Чем выше это отношение, тем в большей сте­пени организация СКС зависит от кредитов.

4. Политические, социальные, экологические риски, которые классифицируются по разным признакам.

Организация, работающая в сфере СКС должна про­вести подробный анализ всех рисков, влияющих на эф­фективность управленческих решений менеджера, оце­нить их, предложить способ управления рисками и це­лесообразную реализацию выбранной стратегии. При этом рассматривают 4 варианта стратегии управления рисками.

· Уклонение от риска — отказ от данной деятельнос­ти, бизнес-процесса, операции, принятия решений в условиях высокого риска.

· Сокращение риска — применяется в случаях, когда уровень риска находится на приемлемом для компа­нии уровне, но воздействие на этот риск невозможно или экономически неэффективно. Цель решения со­стоит в снижении вероятности или величины ожида­емых потерь.

· Передача риска третьим лицам частичная или пол­ная в случаях, когда воздействие на него со стороны компании невозможно или экономически невыгодно, а уровень риска превышает допустимый для ком­пании. Передача риска осуществляется при помощи страхования, через механизмы хеджирования, т. е. страхования рисков от изменения цен на поставки и продажи товаров в будущем и аутсорсинга, т. е. пе­редачи части своей деятельности другой компании по договору.

· Принятие риска. В силу приемлемых уровня риска и частоты рисковых ситуаций риск мероприятия принимается и никаких мер в отношении риска не предпринимают.

Рис. 2. Варианты стратегии управления риском.

Приложение № 6

ЗАДАНИЕ НА ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ПРАКТИКУ ПО СПЕЦИАЛИЗАЦИИ «МЕНЕДЖМЕНТ В
СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ».

Студент (ФИО): ___________________________________________________

Факультет: ФСГТ

Специальность: социальная работа

Специализация: менеджмент в социальной сфере

Курс: 4

Группа: № ______________

Задания:

1. Изучить цель организации.

2. Изучить законодательные и нормативные документы, регулирующие деятельность организации.

3. Изучить задачи и функции организации.

4. Изучить структуру подведомственных организаций.

5. Изучить ресурсы (люди, капитал, технология, информация) организации.

6. Изучить размер организации.

7. Изучить основы корпоративной культуры и этический кодекс организации.

Примечание: Студенты выполняют все задания руководителя практики от организации.

Руководитель практики: доц. Кайсарова Ж.Е.

Поиск по сайту: