АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Данные для решения по правилу баланса пессимизма – оптимизма

Читайте также:
  1. Dan: 'данные о друзьях
  2. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  3. Актив баланса
  4. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ИМПУЛЬСА
  5. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ
  6. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА УРАВНЕНИЕ ТЕПЛОВОГО БАЛАНСА
  7. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО ДИНАМИКЕ
  8. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО КИНЕМАТИКЕ
  9. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ, ПО УСЛОВИЮ КОТОРЫХ ПРОИСХОДИТ ВСТРЕЧА ТЕЛ
  10. Алгоритм решения систем линейных уравнений методом Жордана-Гаусса
  11. Алгоритмизация процесса разработки и принятия управленческого решения
  12. Алгоритмизация решения задач на компьютере
Номер решения Вариант решения Минимум выигрыша Максимум выигрыша Величина критерия пессимизма - оптимизма
1. Кинотеатр     55 x 0,6 + 70 x 0,4-=61
2. Зал игр     25 x 0.6 + 100 x 0.4 = 55
3. Фитнес     50 х 0,6 + 90 х 0,4 = 66

В последнем столбце таблицы рассчитывается крите­рий пессимизма-оптимизма как сумма произведения коэффициента пессимизма «к» на минимумы и произ­ведения коэффициента оптимизма (1- к) на максимумы выигрышей. Из подсчитанных величин выбирается наи­больший выигрыш. Им оказался вариант Фитнес клу­ба. Таким образом, правило формулируется так:

Выбери для каждого решения наименьшие и наиболь­шие выигрыши в рассматриваемых вариантах обстанов­ки и с помощью коэффициентов пессимизма-оптимизма рассчитай ожидаемый в среднем выигрыш.

Конечно, результат выбора по данному правилу су­щественно зависит от величины коэффициентов песси­мизма-оптимизма. Однако, если ваше соотношение пес­симизма и оптимизма довольно устойчиво и достаточно разумно, то можно надеяться, что такими же будут и рекомендованные по этому правилу решения.

Правило 7. Любой бизнесмен, как, впрочем, инже­нер и политик, желают добиться «непотопляемости» своего предприятия, организации и хотят, чтобы возможные решения не приводили к убыткам, проигры­шам или очень низкой прибыли и незначительному ус­пеху. В этом случае в оценки выигрышей рекомендует­ся вводить так называемые «страхующие элементы».

Это может быть повышение гибкости предприятия путем перехода на другой вид продукции, передача ча­сти риска финансовым партнерам, то есть перестрахов­ка финансов или создание резервов для разумной лик­видации предприятия, организации. К сожалению, стра­хующие элементы приводят к дополнительным затратам и снижению прибылей и снижению эффекта решения в ближайшей перспективе.

Заметим, что разумное введение страхующих элемен­тов в достаточно длительной перспективе, как правило, приводит к успешной деятельности предприятия, орга­низации. Известно, что те банки, страховые компании, которые перестраховывают свои капиталы в других ком­паниях, переживают многие серьезные кризисы, вой­ны, стихийные бедствия и существуют, избегая банк­ротства, десятки и даже сотни лет.

Продолжим рассмотрение нашего примера по табли­це выигрышей с оценками спроса. В общем случае, стра­хующие элементы могут приводить к различным издер­жкам и потерям прибыли для всех вариантов решения и вариантов обстановки.

Предположим, ради простоты, что для варианта об­становки А закладывается 30% затрат от выигрышей, для варианта обстановки Б —20%, а для варианта В — 10%. Тогда будем иметь следующие данные (табл. 7).

Все рассмотренные выше правила применимы для таблицы прибылей после выделения страхующих эле­ментов. Однако решения, конечно, могут быть уже дру­гими. Например, рассмотрим выбор решения по правилу максимина. Перечень минимальных выигрышей в си­туациях А, Б, В будет следующим: (38,5; 20; 45).

Таблица 7.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)