АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Соотношения основных элементов организации

Читайте также:
  1. IV . Выписать из текста слова – названия основных частей оборудования , описаного в этом тексте.
  2. IV. Амортизация основных средств
  3. Oанализ со стороны руководства организации.
  4. Алгоритмы упорядочивания элементов в массивах
  5. Амортизация основных производственных фондов
  6. Амортизация основных производственных фондов
  7. АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
  8. Амортизация основных средств. Методы ее начисления
  9. Амортизация основных фондов.
  10. Анализ движения и технического состояния основных средств
  11. Анализ движения основных фондов
  12. Анализ основных конкурентов (схема и описание)

 

Построение организации зависит от ее цели, размеров и возврата. Функции через последовательность преобразований реализуются в структуре организации ­(рис. 24).

 

 

 

 


Рис. 24. Преобразование дирекций в структуру

 

Любой процесс управления включает объект управления и орган управления (рис. 25.)


(t)-возмущения, затрудняющие достижение цели управления,

u=F(G,M,L,S,Y) формализация объекта (закон управления)

Цель управления - состояние объекта управления или результат его функционирования. – желаемое состояние. Цель – конкретные числовые значения желаемых результатов. Без цели управление не может быть реализовано.

Для достижения цели нужно создать соответствующую организацию О->L,G,R, где I>2.

 

 

3. Менеджмент основывается на конструктивном подходе.

Цели – рабочие конструкции (конкретные результаты). Критериями эффективности менеджмента являются:

- результативность;

- продуктивность;

- эффективность;

4. В основе менеджмента лежат постоянные инновации:

- новшество – это улучшение частных характеристик;

- нововведение – новый технологический процесс;

- инновация – процесс применения и внедрения новшеств и нововведений.

Если организация – это тройка величин: О-<L,G,R>, то по отношению к цели Ст организация может быть: 1) целесообразная, 2) целенаправленная, 3) целеустремленная и это повышает сложность ее конструкции. Поэтому для управления организацией создается команда с учетом особенностей личностей (рис. 26).


Рис. 26. Методика формирования управленческой команды

 

Для проектирования организации обычно строится дерево целей (рис. 27) и выбирается с его помощью наиболее эффективная стратегия.

 
 

 

 


Рис. 27. Построение целей организации

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)