АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВИДЫ СТРАТЕГИЙ

Читайте также:
  1. А. Стратегия управления
  2. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом
  3. Анализ структуры активов предприятия, тыс. руб.
  4. Ассортиментная политика предприятия. Основные виды стратегий.
  5. Бранд-стратегия инновации
  6. БРЕШЬ КАК СТРАТЕГИЯ ЭНЕРГИИ
  7. Бухгалтерский баланс предприятия, млн руб.
  8. ВВЕДЕНИЕ. ПОЧЕМУ ИМЕННО СТРАТЕГИЯ ?
  9. Взаимосвязь типов инноваций и инновационных стратегий
  10. ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ
  11. Виды стратегий продвижения.
  12. Виды стратегий развития фирмы.

Если стратегические цели определяют то, к чему стремится ор­ганизация, то стратегия определяет, каким способом и с по-


8.2. Стратегия предприятия, виды стратегий______________________ 303

мощью каких действий она сможет этих целей достичь. Определе­ние общей; стратегии организации принципиально зависит от той конкретной ситуации, в которой она находится. Вместе с тем су­ществуют общие, рамочные подходы к формированию стратегии, что позволяет говорить об эталонных (базовых) стратегиях. Мож­но говорить о четырех группах таких эталонных стратегий, отра­жающих различные подходы к развитию организации (рис. 8.6).

Первую группу эталонных стратегий составляют стратегии кон­центрированного роста, которые связаны с развитием продукта и (или) рынка. Конкретными стратегиями этой группы являются следующие.

Стратегия усиления позиции на рынке, при которой организа­ция стремится с традиционным продуктом на традиционном рын­ке завоевать лучшие позиции. Для этого требуются большие мар­кетинговые усилия и возможна «горизонтальная интеграция», когда предприятие пытается установить контроль над своими кон­курентами либо поглощает их. В настоящее время эту стратегию используют многие отечественные пивоваренные компании, про­водя рекламные акции, например такие, как «Будь ПАТРИОТОМ речицкого!».

Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Примером реализации такой стратегии является приход на советский рынок шоколадных батончиков, таких как Mars, Snickers и др.

Стратегия развития продукта, предполагающая выход на уже освоенный рынок с новым продуктом. В качестве примера здесь можно привести вывод Минским заводом холодильников на бело­русский рынок стиральных машин.

Вторую группу эталонных стратегий составляют стратегии, предполагающие расширение организации путем добавления но­вых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегриро­ванного роста. Выделяются два основных типа стратегий этой группы:

+ стратегия обратной вертикальной интеграции, когда рост организации осуществляется за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками либо путем создания дочерних струк­тур, осуществляющих снабжение; такая стратегия может привести к уменьшению зависимости организации от колебаний цен на-комплектующие и желаний поставщиков;

4- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выража­ющаяся в росте организации за счет приобретения либо усиления: контроля над структурами, находящимися между ней и конечным потребителем, т. е. над каналами распределения и продажи; дан-1 ный тип интеграции выгоден, если посреднические услуги очень


Рис. 8.6. Классификация эталонных стратегий

дороги или организация не может найти посредников с качествен­ным уровнем работы.

Стратегии как концентрированного, так и интегрированного роста могут осуществляться в интенсивной и ограниченной формах.

Интенсивный рост представляет собой стремление к постоян­ному и значительному увеличению значений показателей, отража­ющих уровень развития организации. Применяется такая страте-


8.2. Стратегия предприятия, виды стратегий_______________________ 305

гия в том случае, если организация работает в быстро развиваю­щейся отрасли, может предложить потребителям принципиально новое изделие, способное изменить сущность продукции отрасли. Наиболее наглядным примером в этом плане может служить вы­пуск персональных компьютеров. При выборе данной стратегии следует иметь в виду, что быстрый краткосрочный рост требует за­тем постоянных усилий и вложения средств для поддержания за­воеванных позиций, и если у организации таких средств не ока­жется, то «краткосрочный рост может смениться долгосрочным разорением».

Стратегия ограниченного роста представляет собой постоян­ное и незначительное увеличение значений показателей деятель­ности организации, позволяющее ей сохранить свои позиции на имеющихся рынках. Этой стратегии придерживается большинство организаций, удовлетворенных своим положением и работающих в зрелых отраслях. Такая стратегия представляет собой наиболее доступный, наименее рискованный, но не приносящий быстрых прибылей способ достижения целей.

Третья группа эталонных стратегий — это стратегии диверсифици­рованного роста, они выбираются в том случае, если предприятие хочет и имеет возможности (прежде всего, финансовые) заниматься другими бизнесами, уменьшая тем самым риски, связанные с рабо­той в одной отрасли. Стратегиями данного типа являются:

4- стратегия центрированной диверсификации, заключающаяся в создании новых бизнесов вокруг традиционного бизнеса. Эти новые бизнесы выступают как некоторое дополнение к традици­онному бизнесу (рис. 8.7);


Рис. 8.7. Центрированная диверсификация

+ стратегия горизонтальной диверсификации, заключающаяся в создании новых бизнесов, мало связанных с традиционным бизне­сом, на основе некоторых компетенций традиционного бизнеса. В качестве таких компетенций могут выступать навыки сотрудников, производственные технологии, потребители и т. д. (рис. 8.8).




Рис. S.S. Горизонтальная диверсификация

Рис. 8.9. Конгломератная диверсификация

•f стратегия конгломератной диверсификации, состоящая в соз­дании новых бизнесов, вообще не связанных с традиционным бизнесом (рис. 8.9).

Четвертым типом эталонных стратегий являются стратегии сок­ращения, которые реализуются в том случае, если организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода рос­та или в связи с необходимостью повышения эффективности при спадах и кардинальных изменениях в экономике. Выделяются че­тыре типа данных стратегий:

+ стратегия «сбор урожая», предполагающая отказ от долгос­рочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения до­ходов в краткосрочной перспективе; эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести временные доходы;

4- стратегия структурного сокращения, заключающаяся в зак­рытии или продаже одного или нескольких подразделений или сфер деятельности для того, чтобы осуществить долгосрочное из­менение границ ведения бизнеса; реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития или начала но­вых более перспективных бизнесов;

+ стратегия сокращения расходов, основной идеей которой яв­ляется поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий;


8.3. Этапы реализации стратегий '_______________________________ 307

+ стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда организация не может вести дальнейший бизнес.

На практике организация может реализовывать несколько стратегий одновременно или последовательно, что особенно рас­пространено у многоотраслевых компаний. В таких случаях гово­рят об осуществлении комбинированной стратегии.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)