АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО КЛАССИФИКАЦИЯ

Читайте также:
  1. II. Заработная плата распорядительского и вспомогательного персонала
  2. IX.4. Классификация наук
  3. MxA классификация
  4. VII. КОНФИГУРАЦИЯ ПЕРСОНАЛЬНЫХ КОМПЬЮТЕРОВ
  5. VII. ПЕРСОНАЛИИ
  6. VIII. Словарь терминов и персоналий
  7. VIII. Управление персоналом
  8. Аденовирусная инфекция. Этиология, патогенез, классификация, клиника фарингоконъюнктивальной лихорадки. Диагностика, лечение.
  9. Акустические колебания, их классификация, характеристики, вредное влияние на организм человека, нормирование.
  10. Амортизационная политика предприятия, как инструмент управления основным капиталом
  11. Анализ структуры активов предприятия, тыс. руб.
  12. Аналитические методы при принятии УР, основные аналитические процедуры, признаки классификации методов анализа, классификация по функциональному признаку.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнений, что пер­сонал является важнейшим ресурсом организации, обеспечиваю­щим ей устойчивое положение и развитие. При этом как ресурс персонал предприятия имеет следующие особенности.

1. Персонал активен. Люди имеют собственные желания и устремления и все попытки управлять ими они воспринимают че­рез призму своих собственных потребностей. Поэтому персонал способен отторгать направленные на него воздействия, что может приводить к результатам, противоположенным ожиданиям руко­водства.

, 2. В управлении персоналом в той или иной мере участвуют как все руководители предприятия, так и специалисты кадровых служб. Это может создавать определенные противоречия между желаниями руководителей, которые обусловлены потребностями производства, и рекомендациями специалистов, обусловленными научными положениями и результатами исследований.

3. Как руководители, так и специалисты кадровых служб сами являются персоналом предприятия. Это неизбежно приводит к возрастанию субъективных моментов в управлении персоналом.

Эти особенности определяют высокий уровень сложности кад­ровой работы, ошибки в которой приводят к разнообразным про­блемам организации, важнейшими из которых являются:

•f ухудшение состояние здоровья сотрудников, что можно рас­сматривать как важнейший параметр, определяющий состояние кадровой работы; если с течением времени общее количество за­болеваний сотрудников растет, то это говорит о том, что адми^ нистрация не заботится о них;

•f снижение производительности труда;

•f увольнение наиболее квалифицированных работников, что ведет к необходимости поиска новых кадров и их обучения;

+ низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала;

•f неудовлетворительный морально-психологический климат в организации;


7 1. Персонал предприятия^его классификация_ 215

4- низкая инициативность работников при решении производ­ственных проблем;

+ конфронтация между администрацией и персоналом.

Работники предприятий, исходя из их роли в процессе про­изводства, выполняют различные функции. По этому параметру всех работающих на предприятии можно разделить на две боль­ших группы:

+ промышленно-производственный персонал (ППП);

+ непроизводственный персонал.

Ведущее место на современном предприятии занимает первая, наиболее многочисленная группа. Работники, входящие в состав ППП, принимают прямое или косвенное участие в процессе про­изводства, начиная от проектирования и заканчивая реализацией выпускаемой продукции. Они выполняют всю совокупность про­изводственных функций.

В состав промышленно-производственного персонала включены следующие категории работников.

1.Рабочие — наибольшая по численности категория. Их удель­
ный вес в составе ППП составляет в целом по промышленным
предприятиям Республики Беларусь около 80 %. Они неоднород­
ны по своему составу и классифицируются по ряду признаков
(табл. 7.1).

2. Руководители, специалисты и служащие — вторая по чис­
ленности и удельному весу категория в составе ППП, их доля в
составе персонала промышленных предприятий республики со­
ставляет около 20 %. Эти работники принимают косвенное учас­
тие в процессе производства продукции. Их функции самые раз­
нообразные и определяются профилем их деятельности и уровнем
в иерархии системы управления. Рассматриваемая категория пер­
сонала имеет достаточно разветвленную классификацию, пред­
ставленную в табл. 7.2.

Таблица 7.1


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)