АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ, ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ СТИЛЕЙ

Читайте также:
  1. FIRM-карта классификации рисков
  2. IX.4. Классификация наук
  3. MxA классификация
  4. А. С. Пушкин – редактор, публицист «Современника». Язык и стиль Пушкина – журналиста.
  5. Аденовирусная инфекция. Этиология, патогенез, классификация, клиника фарингоконъюнктивальной лихорадки. Диагностика, лечение.
  6. Азиатский стиль менеджмента
  7. Акустические колебания, их классификация, характеристики, вредное влияние на организм человека, нормирование.
  8. Альтернативные подходы в области информационной подготовки
  9. Аналитические методы при принятии УР, основные аналитические процедуры, признаки классификации методов анализа, классификация по функциональному признаку.
  10. Безопасность технологического оборудования: классификация, требования безопасности и основные направления обеспечения безопасности
  11. Билет 60. Стиль Н. В. Гоголя.
  12. Блага. Их сущность, классификация и особенности

Стиль руководства это совокупность методов, приемов и действий, наиболее характерных для руководителя в его отноше­ниях с подчиненными, наиболее привычная для него манера об­щения с ними. Каждый менеджер имеет свой, только ему прису­щий стиль руководства. Однако, выделяя общие черты в стилях разных руководителей, можно проводить классификацию стилей.


5.3. Стиль руководства, классификация стилей, подходы к классификации стилей



Классической (традиционной) является классификация, в ко­торой выделяются авторитарный (автократический), демократи­ческий, либеральный и анархический стили руководства.

Для проведения такой классификации необходимо, прежде всего, определить аспекты деятельности менеджера, которые, с одной стороны, являются существенными с точки зрения выпол­нения функций управления, с другой стороны, отличие в которых наглядно демонстрирует отношение менеджера к своим подчи­ненным. Такими аспектами управленческой деятельности явля­ются (табл. 5.1):

+ выработка управленческих решений, при этом здесь не рас­сматриваются процессы обеспечения руководителя информацией, а только непосредственная выработка и оценка альтернатив;

4- непосредственное принятие решений;

4 несение ответственности за получаемый результат;

4- контроль деятельности руководителя со стороны подчи-, ненных.

Таблица 5.1 Классическая классификация стилей управления

 

Выработка решений Принятие решений Несение ответствен­ности Стиль руководства Контроль деятельности менеджера
Руководитель Руководитель Руководитель Авторитарный Отсутствует
Коллектив Руководитель Руководитель Демократический Присутствует
Коллектив Коллектив Коллектив Коллектив Руководитель Коллектив Либеральный Анархический Присутствует Отсутствует

Если брать в расчет только те аспекты деятельности, которые связаны с решениями, то можно сделать вывод о том, что в наи­большей степени дистанцируются друг от друга авторитарный и анархический стили руководства. Однако недопущение руководи­телем подчиненных к контролю собственной деятельности сбли­жает эти стили. Именно поэтому руководитель, придерживаю­щийся анархического стиля, достаточно легко переходит к автори­тарному стилю. Следовательно, можно говорить о замкнутом про­странстве стилей руководства (рис. 5.8).

Авторитарный стиль руководства характеризуется:

4- большой концентрацией власти в руках руководителя;

4- выключением механизма самоуправления путем присвоения себе права всеобщего контроля;

4- высокой степенью регламентации деятельности подчи­ненных;


Рис. 5.8. Пространство стилей руководства

+ отстранением подчиненных от процесса выработки ре­шений;

+ моральным давлением на подчиненных;

+ требованием неукоснительного соблюдения собственных распоряжений, и тогда говорят о жестком авторитарном стиле, ли­бо различных инструкций, и тогда говорят о бюрократическом стиле управления.

Если автократ избегает прямых угроз и принуждений, допуска­ет работников к выработке некоторых, зачастую незначительных решений, использует в качестве мотиваторов моральные поощре­ния, то тогда говорят о благосклонном авторитарном или псевдо­демократическом стиле руководства.

Демократический стиль руководства характеризуется:

•f влиянием на потребности высоких уровней;

•f ненавязыванием собственной воли руководителя подчи­ненным;

•f предоставлением подчиненным возможности вырабатывать собственные решения;

•f наличием контроля за деятельность руководителя со сторо­ны подчиненных.

Либеральный стиль руководства характеризуется:

•f предоставлением подчиненным полной свободы в определе­нии собственных целей деятельности, выборе средств достижения этих целей, осуществлении самоконтроля;

•f минимальным участием руководителя в управлении коллек­тивом;

•f ответственностью руководителя за деятельность подчи­ненных.

Анархический стиль отличается от либерального тем, что ме­неджер стремится избегать ответственности за деятельность под­чиненных и не позволяет подчиненным контролировать собствен­ную деятельность.


5.4. Классификация стилей в системе ГРИД________________________ 177


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)