АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО КЛАССИФИКАЦИЯ

Читайте также:
  1. I. Понятие и значение охраны труда
  2. I. Понятие общества.
  3. II. ОСНОВНОЕ ПОНЯТИЕ ИНФОРМАТИКИ – ИНФОРМАЦИЯ
  4. II. Понятие социального действования
  5. II. Типичные структуры и границы
  6. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  7. IX.4. Классификация наук
  8. MxA классификация
  9. Абсолютные и относительные показатели изменения структуры
  10. Абсолютные и относительные показатели изменения структуры
  11. Абстрактные структуры данных
  12. Авторское право: понятие, объекты и субъекты

Структура системы представляет собой:

1) состав ее элементов и подсистем, каждый из которых вы­
полняет определенную функцию;

2) существующие между ними связи и отношения.

Элементами организационной структуры менеджмента явля­ются организационные роли, поэтому организационная структура менеджмента представляет собой совокупность организационных ролей и существующих между ними должностных и информа­ционных связей. Сами организационные роли могут объединять­ся, образуя при этом звенья (подразделения) менеджмента, и нахо­диться в отношениях подчинения, образуя иерархические уровни (ступени) менеджмента.

В основе образования и, соответственно, построения органи­зационных структур лежит горизон гальное и вертикальное разде­ление управленческого труда.

Горизонтальное разделение труда (департаментизация) пред­ставляет собой выделение относительно обособленных видов дея­тельности. Примерами такого разделения могут быть:

4- функциональное, когда выполняемая работа делится в соот­ветствии со специальными или конкретными функциями менедж­мента, это может быть управление производством, финансами, персоналом, сбытом и т. д.;

4 региональное, когда выполняемая работа делится в соответ­ствии с тем местом, в котором выполняется работа; для предприя­тия, занимающегося розничной торговлей, это могут быть районы города, для промышленного предприятия — те страны, где распо­ложены его филиалы, и т. д.;

4- по виду выпускаемой продукции — для хлебозавода это мо­жет быть выпечка хлеба и производство кондитерских изделий;

4 по виду потребителя — наиболее распространенным являет­ся деление на оптовых и индивидуальных покупателей, на внут­ренний и внешние рынки и т. д.;


Рис. 3.1. Классификация организационных структур

•f проектное, которое имеет место в том случае, если организа­ция занимается проектной деятельностью и за определенным кол­лективом исполнителей закрепляется выполнение какого-либо проекта.

Вертикальное разделение труда является следствием необходи­мости управлять трудом большого числа людей, занимающих раз­личной деятельностью. В такой ситуации руководитель, не в со­стоянии полностью делать это самостоятельно, набирает штат по­мощников, наделяя их соответствующими полномочиями и созда­вая при этом уровни управления. По виду передаваемых полномо­чий можно выделять структуры линейные и штабные.

В соответствии с признаком разделения управленческого труда можно проводить и классификацию организационных структур (рис. 3.1).

Во-первых, по признаку департаментизации выделяют функци­ональные, региональные, продуктовые, потребительские и проект­ные структуры. Следует учитывать, что речь идет о департаменти­зации на одном уровне управления, т. е. возможны, например, структуры, в которых на верхнем уровне управления проведена ре­гиональная департаментизация, а на среднем — функциональная. Если же на одном уровне управления проведена департаментиза­ция по нескольким признакам, то тогда говорят о матричных структурах менеджмента.


130________________________ 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА

Во-вторых, по виду передаваемых полномочий выделяют структуры линейные и штабные (линейно-штабные).


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)