АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Оценка состояния инновационного потенциала

Читайте также:
  1. BRP открывает новый виток инновационного развития с выпуском платформы Ski-Doo REV
  2. I. Формирование глобального инновационного общества
  3. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  4. VI. По размеру предприятий (по мощности производственного потенциала)
  5. А) Оценка уровня подготовленности нового работника.
  6. Агрегатные состояния
  7. Агрегатные состояния и термодинамические фазы
  8. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
  9. Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.
  10. Анализ безубыточности и оценка запаса финансовой прочности
  11. Анализ безубыточности и оценка запаса финансовой прочности
  12. Анализ движения и технического состояния основных средств

 

  №   КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ Уровень состояния компонентов
Слабые стороны   Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1 Состояние продуктового проекта № 1
1.2 Состояние продуктового проекта № 2
1.3 Состояние продуктового проекта № 3
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы
2.2 Производство: основное и вспомогательное
2.3 Маркетинг и сбыт (продажи)
2.4 Сервисные работы для потребителей
Итоговая оценка состояния функционального блока
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие
2) Площади и рабочие места, связь и транспорт
3) Оборудование и инструменты
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Состав и компетентность руководителей
2) Состав и квалификация специалистов
3) Состав и квалификация рабочих 3
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1) Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация 1 2
2) Экономическая информация 1 2 3
3) Коммерческая информация 1 2
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 1 2
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1) Возможности финансирования из собственных средств 1 2 3
2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2
3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1 Состояние материально-технических ресурсов 1 2 4 5
3.2 Состояние трудовых ресурсов 1 2 4 5
3.3 Состояние информационных ресурсов 1 2 4 5
3.4 Состояние финансовых ресурсов 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока 1 2 4 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 1 2 4 5
2) функции: состав и качество разделения труда 1 2 4 5
3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 1 2 4 5
4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния организационной структуры 1 2 4 5
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1) Прогрессивность используемых технологий и методов 1 2 4 5
2) Уровень автоматизации 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния технологии 1 2 3 4 5
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1) Коммуникационная система и язык общения 1 2 4 5
2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 1 2 4 5
3) Трудовая этика и мотивирование 1 2 4 5
  Итоговая оценка состояния организационной культуры 1 2 4 5
  ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА      
4.1 Организационная структура 1 2 4 5
4.2 Технология процессов 1 2 4 5
4.3 Организационная культура 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния организационного блока 1 2 4 5
5.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 1 2 4 5
5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 1 2 4 5
5.3 Стиль управления (сочетание автономности и централизации) 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния управленческого блока 1 2 4 5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА      
Состояние продуктового блока 1 2 4 5
Состояние функционального блока 1 2 4 5
Состояние ресурсного блока 1 2 4 5
Состояние организационного блока 1 2 4 5
Состояние управленческого блока 1 2 4 5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала 1 2 4 5
                         

 



Содержание оценок:

5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели — классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;

3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.)