АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Формирование портфелей инновационных стратегий

Читайте также:
  1. I. Формирование глобального инновационного общества
  2. I. Формирование системы военной психологии в России.
  3. IV этап – формирование галактик
  4. VIII. Формирование и структура характера
  5. X. Реформирование Петром I хозяйственной жизни страны и характерные черты социально-экономического развития России в первой четверти XVIII в.
  6. Анализ взаимосвязей между показателями эффективности инвестиционно-инновационных проектов и показателями эффективности хозяйственной деятельности предприятия
  7. Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов
  8. Ассортиментная политика предприятия. Основные виды стратегий.
  9. Асссортиментная политика предприятия и ее влияние на формирование прибыли
  10. Банковская система: понятие, типы, структура. Формирование и развитие банковской системы России
  11. Банкротство и санация инновационных предприятий
  12. Билет 20. Преодоление политической раздробленности и формирование национальных государств.
Общая социально-экономическая цель Инновационные задачи Уровень факторов инновационного развития Структура портфеля инновационных стратегий
       
Рост масштабов производства Коренное обновление и увеличение количества единиц производственного оборудования; разработка новых видов продукции и процессов; внедрение системных инноваций Высокий уровень Доля научно-технических работников в общей численности персонала выше среднего уровня; Наличие опытно-экспериментального производства; имеется задел собственных НИОКР; Основная масса продукции находится в стадии вывода на рынок и технологического функционального замещения. Низкий уровень Отсутствие кадрового научно-технического потенциала и опытно-экспериментального производства; низкая доля на рынке; отсутствие угрозы технологического и функционального замещения, стадийного преодоления Стратегии: опережающей наукоемкости; исследовательского лидерства; радикального опережения     Стратегии: продуктовой и процессной имитации; лицензионная; вертикального заимствования
Рост доли на рынке Повышение технического уровня производства; повышение конкурентоспособности продукции; снижение издержек производства Высокий уровень   Низкий уровень Стратегии: технологической связанности; параллельной разработки; исследовательского лидерства; опережающей наукоемкости
Стратегии: лицензионная; следования за рынком; продуктовой и процессной имитации; технологической связанности
Стабилизация положения на рынке Поддержание высокого технического уровня производства; повышение конкурентоспособности продукции; снижение издержек производства Высокий уровень Стратегии: выжидание лидера; следования за рынком; следования жизненному циклу; опережающей наукоемкости
Низкий уровень Стратегии: сохранения технологических позиций; лицензионная; следования за рынком; технологической связанности; вертикального заимствования
Освоение новых рынков Разработка дифференцированных продуктов и процессов; научно-техническое обеспечение процессов вывода товаров на рынок Высокий уровень Стратегии: стадийного преодоления; исследовательского лидерства; опережающей наукоемкости; радикального опережения
Низкий уровень Стратегии: лицензионная; технологической связанности; следования за рынком

В условиях среднего и малого роста (5% и ниже), как правило, имеется продукт, находящийся в начале стадии зрелости (т.е. в конце стадии роста). В данном случае основной инновационной задачей становится обеспечение совершенствования действующих технологических процессов с целью снижения себестоимости, улучшения продукта и подготовки к выводу нового продукта на рынок.

Портфель инновационных стратегий формируется под влиянием различных факторов инновационного развития. Их уровень определяется для каждого предприятия в отдельности. Для цели роста масштабов произ­водства применяются различные стратегии при высоком и низком уровне факторов инновационного развития.

При высоком уровне целесообразно применение стратегий опережающей наукоемкости, исследователь­ского лидерства, радикального опережения, т.е. способствующих интенсивному развитию. Предприятию необ­ходимо вкладывать значительные средства на проведение НИОКР, направленных на завоевание передовых по­зиций в отрасли.

При низком уровне факторов инновационного развития набор стратегий становится другим - преобла­дающими являются стратегии продуктовой и процессной имитации, лицензионная, вертикального заимствова­ния. Это обычно связано с отсутствием на предприятии достаточного научно-технического кадрового потен­циала и опытно-экспериментального производства. Предприятие в данном случае занимает низкую долю на рынке, и его положение характеризуется отсутствием угрозы технологического и функционального замещения.

Рост доли на рынке в некоторой степени определяется ростом масштабов производства. Увеличение ры­ночной доли должно также происходить в семействе взаимосвязанных продуктов и сопровождаться вытеснени­ем с рынка конкурентов или более высоким, чем у них, ростом объемов производства. При этом перед предпри­ятием будут стоять такие инновационные задачи, как повышение технического уровня производства, научно- техническое обеспечение вывода на рынок продуктов с характеристиками, превосходящими характеристики конкурентов. Кроме того, необходимо учесть и задачу разработки инноваций по устойчивому снижению издер­жек производства продукции до более низкого уровня, чем у конкурентов.

Если ставится цель увеличить долю на рынке при любом уровне факторов инновационного развития предприятия, то должна реализовываться стратегия технологической связанности, что позволит концентриро­вать усилие на родственных продуктах.

Стабилизация положения на рынке во многом предполагает следование жизненному циклу продукции, своевременный вывод продуктов на рынок, поддержание на низком уровне себестоимости продукции. Поэтому инновационные задачи в основном связаны с достижением высокого технического уровня продукции и техно­логий, обеспечением соответствия жизненного цикла продукта циклам НИОКР.

Такая постановка общей социально-экономической цели предприятия, как при высоком, так и при низком уровне факторов инновационного развития, заставляет его применять стратегию следования за рынком, что позво­ляет удержать завоеванные позиции. При высоком уровне предприятие также отдает предпочтение стратегии сле­дования жизненному циклу, опережающей наукоемкости, выжидания лидера. При низком — стратегии сохранения технологических позиций, лицензионной, технологической связанности, вертикального заимствования.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)