АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Задачи управленческого учета и классификация затрат

Читайте также:
  1. I. ГИМНАСТИКА, ЕЕ ЗАДАЧИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ
  2. I. Ситуационные задачи и тестовые задания.
  3. II. Основные задачи и функции
  4. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  5. II. Цель и задачи государственной политики в области развития инновационной системы
  6. III. Цели и задачи социально-экономического развития Республики Карелия на среднесрочную перспективу (2012-2017 годы)
  7. IX.4. Классификация наук
  8. MxA классификация
  9. VI. ДАЛЬНЕЙШИЕ ЗАДАЧИ И ПУТИ ИССЛЕДОВАНИЯ
  10. Автоматизированные системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ).
  11. Аденовирусная инфекция. Этиология, патогенез, классификация, клиника фарингоконъюнктивальной лихорадки. Диагностика, лечение.
  12. Акустические колебания, их классификация, характеристики, вредное влияние на организм человека, нормирование.

После завершения процесса формирования основных требований к управленческому учету и определения основных путей и способов его организации осуществляется группировка затрат.

Анализ затрат и себестоимости продукции – важнейшая составляющая менеджмента, поскольку является основой для принятия большого числа управленческих решений таких, например, как:

· выпуск какой продукции необходимо продолжить или прекратить;

· производить или покупать комплектующие изделия;

· какую цену необходимо установить на продукцию;

· покупать ли новое оборудование;

· менять ли технологию и организацию производства.

Прежде чем анализировать достигнутые результаты и разрабатывать новые планы, необходимо проанализировать затраты и их влияние на формирование себестоимости продукции. Обычно под затратами подразумеваются ресурсы или деньги, которые необходимо заплатить при производстве продукции или оказании услуг. Затраты классифицируются по различным признакам.

По способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты непосредственно относятся на конкретный вид продукции или услуги. К ним относятся затраты на оплату труда основного производственного персонала и прямые материальные затраты, регистрируемые по дебету счета «Незавершенное Производство».

К косвенным затратам относятся вспомогательные материалы и комплектующие детали, косвенные расходы на оплату труда (зарплата ремонтников, вспомогательных рабочих, оплата отпусков и сверхурочной работы), другие косвенные общепроизводственные расходы (затраты на содержание цеховых зданий, ремонт оборудования, налоги на недвижимость, страхование имущества, пенсионные затраты, коммунальные услуги, арендная плата, начисленный износ оборудования). Эти затраты рассматриваются как непрямые и относятся на дебет счета Общепроизводственные расходы.

Производственные затраты, которые были понесены, могут относиться к производственной продукции, формируя производственную себестоимость, и к остаткам незавершенного производства. Именно производственная себестоимость используется для расчета себестоимости единицы продукции, которая рассчитывается делением общей суммы производственных затрат, вошедших в готовую продукцию, на количество произведенной продукции.

По отношению к объему продукции затраты принято делить на постоянные и переменные. Переменные затраты в сумме изменяются прямо пропорционально изменению объема производства, а рассчитанные на единицу продукции представляют собой постоянную величину. Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, но рассчитанные на единицу продукции изменяются при изменении уровня производства.

Управленцы по-разному относятся к учету затрат. Одни в основу учета затрат принимают полную их величину и контролируют валовую прибыль, т.е. разницу между выручкой от реализации и производственной себестоимостью реализованной продукции. Другие – в основу учета берут переменные издержки, анализируют маржинальную прибыль, представляющую собой разницу между выручкой от реализации и всеми переменными затратами. Третьи – фокусируют внимание на разделении переменных и постоянных затратах.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)