АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Организационные типы производства

Читайте также:
  1. S.9. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии
  2. Адаптивные и механистические организационные структуры
  3. Административная ответственность юридических и физических лиц за нарушения законодательства по архивному делу и ведению делопроизводства.
  4. Альтернативные возможности производства масла и пушек
  5. Анализ безубыточности однопродуктового производства
  6. Анализ безубыточности производства
  7. Анализ безубыточности производства продукции. Эффект производственного рычага
  8. Анализ безубыточности производства.
  9. Анализ комплектности и ритмичности производства
  10. Анализ обеспечения производства материальными ресурсами
  11. Анализ особенностей производства, использования и реализации готовой продукции растениеводства и животноводства
  12. Анализ производства продукции

Тип производства - это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства, обуслов­ленных его специализацией, объемом и повторяемостью выпуска изде­лий.

Рнс. 4.1. Типы производства

Массовый тип производственного процесса характеризуется: • большим объемом выпуска при ограниченной постоянной но­менклатуре продукции на протяжении длительного периода времени;


• высокой степенью унификации и стандартизации применяемых
деталей, низкой долей оригинальных составляющих изделия;

• высокой степенью проработки технологических процессов и вы­
дачей производственных заданий исполнителям с дифференциацией до
отдельных переходов, трудовых действий, приемов;

• применением специальной оснастки;

• специализированным высокопроизводительным оборудованием;

• выполнением наладочных работ специальными наладчиками вы­
сокой квалификации;

• точностью обработки, которая обеспечивается, главным образом,
высокой точностью заготовок при относительно небольшом удельном
весе ручных и доводочных операций;

• централизованным оперативным руководством и планированием;

• наилучшими технико-экономические характеристиками: высо­
кой производительностью труда, минимальной себестоимостью, мини­
мальной материалоемкостью.

Серийный тип производства характеризуется:

• относительно небольшим объемом выпуска: изделия выпускают­
ся повторяющимися сериями;

• достаточно широкой номенклатурой;

• достаточно проработанным, до деталеопераций, технологиче­
ским процессом, возможна унификация отдельных технологических про­
цессов;

• разнообразной оснасткой, но при достаточной доле унифициро­
ванной;

• разнообразным оборудованием: используются и универсальное,
и специальное;

• высоким уровнем квалификации исполнителей, зачастую вла­
деющих смежными профессиями;

• уровень точности заготовок и доля ручных и доводочных работ
зависят от степени серийности производства;

• наладчики выполняют наиболее трудоемкие работы;

• оперативное руководство и планирование, главным образом, —
центра-лизованное;

• технико-экономические характеристики несколько ниже, чем в
массовом производстве.

Единичное производство характеризуется:

• широкой неповторяющейся номенклатурой выпускаемых изде­
лий, объем выпуска - небольшой;

• большой долей оригинальных, неповторяющихся деталей и узлов;


• к исполнителю задание поступает без тщательной проработки
технологического процесса, сам исполнитель разрабатывает приемы из­
готовления, определяет режимы обработки;

• наладочные работы, преимущественно, выполняются основными
рабочими;

• оборудование и оснастка- универсальные;

• точность заготовок — низкая, в связи с чем велика доля доводоч­
ных работ;

• квалификация исполнителей — высокая;

• оперативное руководство и планирование осуществляются непо­
средственно в цехах мастером, диспетчером;

• технико-экономические характеристики — невысокие: большая
доля подготовительного времени, длительный производственный цикл,
высокая материалоемкость и себестоимость.

Каждому типу производства свойственны те или иные методы ор­ганизации производственного процесса. Методы организации подразде­ляются на поточный и непоточный (единичный или партионный).

Наиболее прогрессивным является поточный метод. Для поточно­го метода характерно:

• расчленение процессов производства на относительно неболь­
шие операции и жесткое закрепление их за рабочими местами;

• четкое и однозначное определение последовательности выпол­
нения операций и расположение рабочих мест по ходу технологического
процесса;

• однонаправленность движения предметов труда от одного рабо­
чего места к другому и использование непрерывно действующего или
пульсирующего транспорта;

• параллельное выполнение операций на всех или нескольких ра­
бочих местах.

Такой способ организации производства обеспечивает сокращение времени транспортировки полуфабрикатов между отдельными участка­ми; применение специализированых оборудования и оснастки; достаточ­но высокий уровень исполнения операций рабочим вследствие выработ­ки устойчивых навыков; сокращение времени изготовления изделия; снижение затрат труда и материально-технических ресурсов на единицу продукции; полную загрузку оборудования как следствие органического сочетания, а часто и совмещения основных и обслуживающих операций.

Предпосылкой поточной организации является сосредоточение в одном производственном звене выпуска однородной или конструктивно и технологически сходной продукции (предметная специализация).

Партионный метод организации производства характеризуется запуском в производство изделий и узлов партиями определенного раз-


мера при определенном, как правило, устойчивом, чередованием их во времени. Центральными вопросами при организации партионного произ­водства являются:

1.определение размера партии;

2. разработка графика запуска-выпуска изделий.

Под единичным методом организации производства понимается изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися пар-|иями или отдельными образцами. Такой метод характерен для единич­ного и мелкосерийного производств и широко распространен в отраслях 1яжелого, транспортного и энергетического машиностроения, сложного приборостроения и т.д.

...

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 |



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)