 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Цели и задачи ФМ
ФМ – есть наука управления финансами организаций (предприятий) в условиях конкурентной экономики. Управление финансами представляет собой сложную и приоритетную задачу высшего управленческого персонала любой организации, куда входят задачи изыскания и распределения финансовых ресурсов.
Роль управления финансами, роль ФМ столь велика не потому, что финансовые ресурсы самые важные ресурсы, а в силу их координирующей роли (а также в силу того, что денежная сфера стала самостоятельной, во многом довлеющей сферой западного общества). Цели ФМ определяются по-разному. Но обычно звучит, что управление финансами организации осуществляется исходя из интересов ее владельцев и высшего управленческого персонала. Основные цели контекстуально весьма близки: достижение максимальных темпов роста цены предприятия или максимизация величины его (предприятия) цены. Отличие здесь в целях краткосрочных и долгосрочных инвесторов (собственников) …
Достижение обеих целей обеспечивается путем наращения капитализированной стоимости предприятия (рыночной капитализации предприятия):
Цена предприятия = ∑ обращающихся акций * Рыночную цену 1 акции. Помимо этих основных целей (критериев эффективности функционирования фирмы) можно сформулировать целую систему целей, различающихся по степени формализации и возможностям количественной оценки:
1.выживание фирмы в конкурентной борьбе; 2.избежание банкротства и крупных финансовых неудач; 3.лидерство в борьбе с конкурентами; 4.МАКСИМИЗАЦИЯ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ФИРМЫ; 5.устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы; 6.рост объемов производства и реализации; 7.максимизация прибыли; 8.минимизация расходов; 9.обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
Достижение цели максимизации цены фирмы путем наращивания ее капитализированной стоимости связано с принятием управленческих решений по трем направлениям взаимодействия с финансовыми рынками: 1) инвестиционная политика; 2) управление источниками средств; 3) дивидендная политика. В наиболее общем виде деятельность Финансового Менеджера может быть структурирована следующим образом (три группы задач): 1) общий анализ (текущая и перспективная оценка) и планирование имущественного и финансового положения предприятия; 2) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств); 3) распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами). Состав этих задач может быть детализирован следующим образом: 1.в рамках первого направления осуществляется общая оценка: -активов предприятия и источников их финансирования; -величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности; - источников дополнительного финансирования; - системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов. 2) Второе направление предполагает детальную оценку: - объема требуемых финансовых ресурсов; - формы их предоставления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность); - методов мобилизации финансовых ресурсов; - степени доступности и времени предоставления; - затрат, связанных с привлечением данного вида ресурсов (процентная ставка и прочие формальные и неформальные условия); - риска, ассоциируемого с данным источником средств (собственный капитал менее рисков, чем краткосрочная ссуда банка); 3) Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера: - оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные); - целесообразность и эффективность вложений в основные средства, их состав и структура; - оптимальность оборотных средств (в целом и по видам); - эффективность финансовых вложений.
Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.
. Управление финансами предприятия, ФМ
4. Понятие и содержание финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент - это наука управления финансами в условиях конкретной экономики. Управление финансами является сложной и приоритетной задачей высшего управления персоналом организации, включающей изыскание и распределение финансовых ресурсов.
Объектами изучения финансового менеджмента явл-ся предприятия различных организационно-правовых форм, финансовые и инвестицтонные проекты, финансовые стратегии. Целью дисциплин явл-ся изучение теоритических положений, объясняющих правила обоснования финансовых и инвестиционных решений и принципы формирования финансовых стратегий предприятия.
Фин.менежмент, как составляющая часть процесса управления, получает приоритетное значение. Соблюдение принципов фин.мен-та на предприятии требует создания системы управления движением финансовых ресурсов, а также возникающими в процессе этого движения финансовыми отношениями. Т.о.фин.мен-т можноохаректеризовать как систему принципов, методов, форм и приемов управления финансовым механизмом предприятия с целью повышения эффективности и конкурентоспособности его функционирования.
Фин.мен-т охватывает совокупность процессов, связанных с выработкой системы целей управления финансами и альтернативных вариантов стратегических достижений этих целей с помощью конкретных фин-х методов и рычагов, с оценкой фин-х стратегий по соответствующим критериям и выбором оптимального варианта стратегии для конкретного предприятия.
ФИн.мен.осуществляется с целью достижения требуемого уровня фин-го состояния предприятия как неотемлимого элемента рыночной инфраструктуры, в том числе его фин-й устойчивости и платежеспособности.
Фин.менюпризван выполнять определенные функции, вытекающие из взаимодействия субъекта и объекта управления. Рзличают общие и конкретные функции фин.мен-а: 1) общие - связаны с деятельностью субъекта управления: - фин-е прогнозирование и планировани; - функция организации - направлена на построения оптимальной структуры фин-й системы; - регулятивная функция - оценка степени рассогласования целей и результатов, а также принятия соответствующих корректирующих решений; - координирование - обеспечение согласованности всех звеньев фин-й системы; - контрольная функция - реальное воплощение механизма обратной связи. 2) конкретные - связаны с объектами управления: - организация оборота капитала предприятия; - обеспечение предприятия фин-ми ресурсами; - анализ рынка капитала и инчестиций; - формирование оборотного капитала; - организация фин-й работы и др.
Организация этих функций осуществляется через конкретный фин-й механизм, который представляет собой совокупность фин-х методов и рычагов воздействия на фин-ю систему, а также правовое, нормативное и информационное обеспечение процесса управления капиталом и фин-ми ресурсами предприятия.
Поиск по сайту: