АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Организационно-экономическая оценка предпринимательской деятельности ОАО «ЦУМ Минск»

Читайте также:
  1. I. Институционализация рекламной и PR-деятельности.
  2. II. Основные показатели деятельности лечебно-профилактических учреждений
  3. II. ЦЕЛИ И ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИХОДА
  4. II. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВОИ
  5. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  6. IV. Приоритетные направления деятельности Правительства Республики Карелия на период до 2017 года
  7. IX.2.Наука как особый вид деятельности
  8. V. Направления деятельности Музея.
  9. VII. Вопросник для анализа учителем особенностей индивидуального стиля своей педагогической деятельности (А.К. Маркова)
  10. А) организация деятельности студента по видам учебных занятий
  11. А) Оценка уровня подготовленности нового работника.
  12. Абсолютные и относительные показатели эффективности деятельности П в целом, их расчет.

Открытое акционерное общество «ЦУМ Минск» расположено по адресу: 220073, г. Минск, пр. Независимости, 54.

ЦУМ – первый универсальный магазин, открытый в Минске в 1964 году.

ОАО «ЦУМ Минск» предлагает очень большой ассортимент таких товаров, как одежда и обувь, ювелирные украшения, часы, белорусские сувениры, посуду, электротовары, косметику, ткани, товары для рукоделия и др.

Ежедневно ОАО «ЦУМ Минск» посещают до 30.000 человек и совершается покупок на 450 млн руб. Обслуживание осуществляется в 46 товарных секциях, из них большинство работает по методу самообслуживания.

Общая площадь универмага составляла 14,2 тыс. м2, в том числе торговая — 5 тыс. м2, складская — 4,6, служебно–бытовая — 5,6 тыс. м2. Сейчас общая площадь универмага увеличилась почти вдвое — до 26,0 тыс. м2.

Магазин занимается реализацией товаров, а также оказанием различных услуг населению. Соответственно основным сегментом рынка являются домашние хозяйства. Однако кроме населения магазин также обслуживает и предприятия. Основной целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества предприятия. Основной вид деятельности — розничная торговля.

Организационная структура управления ОАО «ЦУМ Минск» представлена на рисунке 2.1 (Собственная разработка).

 

Рисунок 2.1 — Организационная структура управления ОАО «ЦУМ Минск»

Высшим органом управления общества является Общее собрание акционеров.

Директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, подотчетен собранию участников и правлению.

Рассматривая формы регулирования трудовых отношений следует отметить, что с работающими в должности заведующего секцией и выше заключены контракты, продавцы же получает повременную оплату, исходя из количества отработанных часов плюс доплачивается премия.

Со дня своего открытия и до настоящего времени универмаг — одно из крупнейших предприятий торговли в городе Минске и в Республике Беларусь.

За время своей работы предприятием проводилась работа по обновлению торгово–технологического оборудования, внедрению новых методов обслуживания покупателей, расширению торговых и складских площадей. Так, ОАО «ЦУМ Минск» одним из первых перешел на продажу товаров по методу самообслуживания.

Реконструкция в 1991 г. позволила полностью изменить поэтапное планировочное решение универмага, надстроены 4 и 5 этажи, вынесены за пределы торговых залов два центральных лестничных марша.

Проведена полная замена торгово–технологического оборудования. В торговых залах было установлено более тысячи единиц торгового оборудования венгерской фирмы «Трансэлектро».

В результате торговые площади увеличились с 4,8 до 8,5 тыс. м2, что предоставило возможность расширить действующие секции на 3,7 тыс. м2 и открыть новые, в том числе «Товары для детей», «Детская обувь», «Продовольственные товары», «Канцелярские товары», «Игрушки», «Спортивные товары» и «Строительные товары».

Логотип предприятия представлен на рисунке 2.2 [15].

 

 

Рисунок 2.2 — Логотип ОАО «ЦУМ Минск»

 

В настоящее время структура торгового процесса в универмаге выглядит следующим образом. На 4–х этажах торговых залов размещены следующие товарные отделы:

– отдел № 1 «Хозтовары» объединяет 5 торговых секций, 5 складов;

– отдел № 2 «Обувно–галантерейные товары» — 8 торговых секций, 5 складов;

– отдел № 3 «Швейно–трикотажные товары» — 9 торговых секций, 4 склада;

– отдел № 4 «Товары для дома» — 6 торговых секций, 5 складов;

– отдел № 5 «Промтовары» — 5 секций;

– отдел № 6 «Товары для женщин» — 5 секций;

– отдел № 7 «Культтовары» — 5 торговых секций, 5 складов;

– отдел № 8 «Продовольственные товары» — 2 торговые секции, кафе «Олимп», 4 склада.

С целью создания дополнительных удобств покупателям, а также улучшения условий труда и отдыха работников построены и введены в действие: кафе на 120 посадочных мест, бар на 50 посадочных мест, демонстрационный зал площадью 136 м2, актовый зал на 400 посадочных мест, парикмахерская, здравпункт, спортзал, гардеробные комнаты.

Кроме того, смонтированы и введены в действие 6 эскалаторов, 10 лифтов (7 грузовых и 3 пассажирских).

За 46–летнюю работу универмага более чем в два раза выросла численность работников (666 работающих в 1964 году, сейчас 2548), значительно расширился ассортимент реализуемых населению товаров и объем их продажи.

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО «ЦУМ Минск» представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 — Основные экономические показатели хозяйственной деятельности по ОАО «ЦУМ Минск» за 2012–2013 гг.

Показатель 2012 г. 2013 г. Отклонение, (+;–) Темп роста, %
Выручка в действующих ценах, млн р.       122,7
Выручка в сопоставимых ценах, млн р.       122,7
Себестоимость продукции, млн р.       121,4
Себестоимость продукции в сопоставимых ценах, млн р. 266835,8 323991,2 57155,4 121,4
Валовая прибыль, млн р.       126,7
Уровень валовой прибыли, % 24,5 25,3 0,8
Расходы на производство и реализацию, млн р.       142,7
Уровень расходов, % 19,8 23,1 3,3
Прибыль от реализации     –10827 58,7
Рентабельность продаж, % 4,7 2,2 –2,5  
Доходы от прочей деятельности, млн р.       165,8
Прибыль до налогообложения, млн р.     –8463 51,5
Уровень до налогообложения, % 3,1 1,3 –1,8
Налог на прибыль, млн р.     –1232 77,5
Прочие платежи из прибыли, млн р. 0,97   9,03 1030,9
Чистая прибыль, млн р.     –7208 39,6
Уровень чистой прибыли, % 2,1 0,68 –1,42

Примечание. Источник: Рассчитано по данным предприятия

 

Анализируя основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «ЦУМ Минск» за 2012 и 2013 гг. можно отметить, в 2013 г. выручка в действующих ценах возросла на 127 776 млн руб., что составило 22,7 %, а в сопоставимых ценах выручка возросла на 80 362 млн руб. или на 22,7 %.

Прибыль от реализации за 2013 г. по сравнению с 2012 г. уменьшилась на 58,7 %, что составило 10 827 млн руб. Себестоимость в 2013 г. составила 515 146 млн руб., что больше, чем в 2012 г. на 90 877 млн руб. Увеличение себестоимости связано с увеличением цен на закупаемые продукты и ростом заработной платы персонала.

Расходы на реализацию также возросли на 42,7 %, что в сумме составило 47 726 млн руб., что тем самым привело к увеличению уровня расходов на 3,3 %. Чистая прибыль в 2013 г. уменьшилась на 7 208 млн руб. и составила 4 720 млн руб. по сравнению с 2012 г. (рисунок 2.2).

 

 

млн руб.

Рисунок 2.2 — Основные показатели хозяйственной деятельности по ОАО «ЦУМ Минск» за 2013–2014 гг., млн руб.

 

Еще одним из показателей, характеризующим эффективность работы предприятия является рентабельность. Показатели рентабельности работы ОАО «ЦУМ Минск» представлены в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 — Показатели рентабельности ОАО «ЦУМ Минск» за 2012–2013 гг., %

Наименование показателей Методика расчета 2012 г. 2013 г.
Рентабельность продаж (характеризует уровень прибыльности продукции) РП= Прибыль от реализации продукции отчетного периода 4,7 2,2
Выручка от реализации продукции в отчетном периоде
Рентабельность затрат (характеризует окупаемость затрат) РЗ= Прибыль от реализации продукции отчетного периода 6,2 2,3
Полная себестоимость реализованной продукции

Примечание. Источник: Рассчитано по данным предприятия

 

Как видно из приведенных данных, по состоянию наиболее стабильное финансовое состояние наблюдается в 2012 г. Так, например, рентабельность продаж в 2012 г. составила 4,7 %, что нельзя отметить по предприятию за 2013 г. — 2,2 %.

Проанализируем коэффициенты, характеризующие финансовое состояние ОАО «ЦУМ Минск» по данным таблицы 2.3.

Таблица 2.3 — Анализ финансового состояния ОАО «ЦУМ Минск» на 01.01.2014

Наименование показателя На начало года На конец года Норматив коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности 1,180 1,187 1,15
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,152 0,158 0,20
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,625 0,626 0,85

Примечание. Источник: Рассчитано по данным предприятия

 

Анализируя данные таблицы 2.3, следует отметить, что на протяжении всего 2013 года финансовое состояние ОАО «ЦУМ Минск» было относительно стабильным, а по итогам года даже несколько улучшилось.

Так, коэффициент текущей ликвидности увеличился с 1,180 до 1,187 при нормативе не менее 1,15, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, хоть и не достигал нормативного значения (0,2 и более), все же увеличился с 0,152 до 0,158. Что касается коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами, то его значение в 2013 году было практически неизменным — 0,625 и 0,626 по состоянию на начало и конец года соответственно при нормативе не более 0,85.

Проанализируем численность работников ОАО «ЦУМ Минск» в разрезе категорий работников (таблица 2.4).

 

Таблица 2.4 — Численность работников ОАО «ЦУМ Минск» в разрезе категорий работников в 2012 – 2013 гг.

Наименование показателей 2012 год 2013 год Темп роста, %
чел. % чел. %
Персонал, занятый в основной деятельности:   76,11   83,72 104,13
– руководители   18,77   18,06 91,05
– специалисты и другие служащие   42,95   52,01 114,63
– основные рабочие   12,20   11,72 91,02
– рабочие вспомогательных производств   2,19   1,93 83,33
Персонал, занятый в неосновной деятельности   23,89   16,28 64,53
Итого   100,00   100,00 94,67
Удельный вес управленческого персонала, %   18,80   18,10 96,28

За рассматриваемый период увеличилась численность персонала на 4,13 %, за счет увеличения служащих на 14,63 % и снижения руководителей на 8,95%; основных рабочих — 8,98 %; рабочих вспомогательных производств — 16,67 %.

Значительно сократилась численность персонала неосновной деятельности — 35,47 %. Управленческий персонал по предприятию составлял 18,8 % и 18,1 % от общей численности работающих в 2012 и 2013 гг. соответственно (при нормативе 15 %).

Проанализируем динамику состава и структуры основных производственных средств ОАО «ЦУМ» в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5 — Анализ динамики состава и структуры основных средств ОАО «ЦУМ» 2012–2013 гг.

Группы основных средств и их наименования На конец года Изменение, 2013 г. к 2012 г.
   
млн руб. % млн руб. % % +/–
Основные средства – всего         139,05  
в том числе: здания и сооружения   49,6   52,3 146,56  
передаточные устройства   0,2   0,1 100,00  
машины и оборудование   25,8   24,8 133,54  
транспортные средства   5,6   2,9 72,86 –190
инструмент, инвентарь и принадлежности   18,3   19,8 150,21  
прочие основные средства   0,5   0,1 33,33 –40

Примечание. Источник: Рассчитано по данным предприятия

 

Данные таблицы 2.5 показывают, что основные средства за 32 года увеличились на 4 920 млн руб., или 39,05 %. Наибольший удельный вес в основных средствах занимают здания и сооружения. На их долю приходится 49,6 % (2012 г.), 52,3 % (2013 г.). Что касается силовых машин и оборудования, то, их стоимость увеличилась на 1 090 млн руб., или 46,61 %. Стоимость транспортных средств снизилась на 190 млн руб., или на 27,94 %, их удельный вес значительно снизился. Стоимость инструментов и инвентаря увеличилась на 1 160 млн руб., что составило 50,43 %. К 2014 году их удельный вес составил 19,8 %.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)