Управленческая решетка Блейка-Моутона

люди

1,9 9,9

5,5

1,1 9,1 производство

Положение в решетке определяет степень развития методов управления

Основные варианты положения в управленческой решетке:

1,1 – хар-ет руководителя, который уделяет мало внимания сотрудникам и работе, т.е. пускает дела на самотек и выдает только указания.

1,9 – хар-ет руководителя, который особое внимание уделяет потребностям и интересам подчиненных и мало заботится о производственном процессе («управление в духе загородного клуба»).

9,1 – руководитель хар-ся максимальным вниманием к производственной деятельности, минимальным – к коллективу. Стиль основан на том, что сотрудники – часть производственного процесса, а их потребности не влияют на выполнение служебных заданий, поэтому мотивировать и поощрять их не следует. Коллектив может давать неплохие результаты, но недовольство внутри будет расти и может перейти к открытому противостоянию.

9,9 – хар-но для руководителя, который уделяет значительное внимание и производственному процессу и сотрудникам. Затраты руководителя велики, но деятельность оказывается не всегда рентабельна.

5,5 – такой руководитель проявляет умеренный интерес к производству и людям. Такой стиль считается оптимальным. Руководитель с понимание относится к проблемам коллектива, но от него требует выполнение заданий. Редко встречается на практике.

Недостаток управленческой решетки – трудно определить положение руководителя на данной решетке в связи тем, что информация руководителя и сотрудников не всегда полная и правдивая.

Поиск по сайту: