АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Причини формування системи управлінського обліку в Україні
Зміни економічного
механізму діяльності підприємства
| Вимоги до системи управління
і її інформаційного забезпечення
| Зовнішні:
|
1. Становлення різних форм власності, конкуренція на зовнішньому та внутрішньому ринку
| Необхідне формування системи обліку, яка могла б:
- задовольнити потреби всіх рівнів управління підприємством;
- оперативно реагувати на зміни в діяльності підприємства;
- передбачити та уникнути небажаних ситуацій, пов’язаних зі зміною у зовнішньому середовищі.
| Внутрішні:
|
2. Зміни в організації діяльності підприємства: перехід до повної самоокупності та самофінансування (фінансова та господарська самостійність)
| - поліпшення якості управління та кваліфікації менеджерів;
- розробки інформаційної системи підтримки прийняття управлінських рішень;
- зниження ризику прийняття неправильних управлінських рішень, що базуються тільки на інтуїції менеджерів.
| 3. Відособлення функцій управління підприємствами від їх власників, що зумовило створення кількох груп користувачів з різними економічними інтересами
| - створення інформаційної системи, здатної вирішити нові задачі, не властиві традиційному бухгалтерському обліку.
|
Міжнародні Вітчизняні
Бюджетування
|
| Розробка планів економічного розвитку підприємств
| Облік за центрами відповідальності
|
| Внутрішньогосподарський розрахунок, чекова форма контролю витрат
| Методи обліку собівартості продукції (позамовний, попроцесний)
|
| Методи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції: позамовний, попередільний, нормативний
| Факторний аналіз відхилень фактичних витрат від кошторисних
|
| Факторний аналіз собівартості продукції
|
Рис. 1.3. Відповідність міжнародних та вітчизняних концептуальних засад управлінського обліку
| | Об’єкти управлінського обліку
| |
Основні засоби
| Нематеріальні активи
| Виробничі запаси
| Трудові ресурси
|
| Постачальницько-заготівельна діяльність
| Виробнича діяльність
| Технічне забезпечення та розвиток
| Інвестиційна діяльність
| Фінансово-збутова діяльність
| Організаційна діяльність
|
Рис. 1.4. Групування об’єктів управлінського обліку
Таблиця 1.4
Принципи управлінського обліку
Принципи
| Сутність
| Загальні принципи
|
1. Принцип безупинної діяльності підприємства
| Націлює бухгалтерів підприємства на створення інформаційного обслуговування довгострокових управлінських задач:
- зміна асортименту продукції, що випускається;
- освоєння нових видів продукції;
- аналіз конкурентоспроможності окремих виробів.
| 2. Принцип єдиного грошового вимірника
| Використання єдиного грошового вимірника дозволяє здійснювати зв'язок між фінансовим обліком витрат і управлінським обліком собівартості продукції.
|
3. Принцип повноти й аналітичності інформації
| Показники, що містяться в звітах структурних підрозділів, повинні бути представлені в зручному для контролю й аналізу виді і не вимагати додаткової обробки. Порушення цього принципу приводить до подорожчання системи обліку і до втрати його оперативності.
| 4. Принцип періодичності
| Можливість розподілу діяльності підприємства на певні періоди часу з метою складання звітності.
| Власні принципи
| 1. Оцінка результатів діяльності структурних підрозділів підприємства
| Виділення зон відповідальності відповідно до організаційної структури підприємства. Ці зони називаються центрами відповідальності: центр відповідальності може бути визначений як сегмент організації, який очолює менеджер, що відповідає за його роботу.
| 2. Принцип багаторазового використання інформації
| Разова фіксація даних первинних облікових документів і багаторазове їх використання у всіх видах управлінської діяльності, що сприяє скороченню документообігу на підприємстві.
| 3. Принцип бюджетного методу управління
| Бюджетами чи кошторисами повинні бути охоплені усі види діяльності підприємства.
|
Таблиця 1.5
Функції управлінського обліку
Функції
| Сутність
|
1. Інформаційна
| - забезпечення керівників усіх рівнів управління інформацією, що необхідна для поточного планування, контролю і прийняття оперативних управлінських рішень
|
2. Контрольна
| - проведення оперативного контролю й оцінки результатів діяльності структурних підрозділів підприємства
|
3. Прогнозна
| - перспективне планування і координація розвитку підприємства в майбутньому
|
4. Комунікаційна
| - інформація, отримана в управлінському обліку, повинна бути засобом внутрішнього зв'язку між окремими структурними підрозділами і менеджерами різних рівнів управління
|
Таблиця 1.6
Послідовність впровадження управлінського обліку на підприємстві
Етап
| Характеристика
| Методологічний
| - обирається модель управлінського обліку в залежності від його мети,
- визначаються об’єкти та методи обліку витрат,
елементи методу управлінського обліку (План рахунків, склад калькуляційних статей, управлінська облікова політика тощо)
| Технічний
| Обираються склад регістрів аналітичного обліку, форми внутрішньої звітності, визначаються напрями руху інформації всередині підприємства
| Організаційний
| Розподіл обов’язків між працівниками в системі управлінського обліку
|
Таблиця 1.7
Загальні принципи організації управлінського обліку
Принцип
| Характеристика
| Задоволення потреб персоналу різних рівнів управління в інформації, необхідній для прийняття рішень
| Управлінський облік як система повинен бути організований на підприємствах для всіх рівнів управління (оперативного, тактичного, стратегічного)
| Обґрунтованість по відношенню до кожного виробничого підрозділу, де виникають відносини типу «витрати – обсяг діяльності – прибуток»
| Витрати можна визнати достатньо обґрунтованими, якщо виробничі потужності підрозділів матимуть оптимальне завантаження
| Узагальнення інформації за центрами відповідальності
| Обов’язковим є відображення власних витрат підрозділу, величини трансфертних цін, рівня прибутку
| Контроль за обсягами виробництва, власними витратами та прибутком кожного підрозділу базується на використанні планів та кошторисів
| Побудова управлінського обліку відповідно до організаційної структури дозволить пов’язати діяльність та відповідальність конкретних осіб з результатами роботи всього підприємства.
|
Рис.1.5. Залежність моделі управлінського обліку від внутрішніх факторів
Таблиця 1.8
Структурна декомпозиція
управлінського обліку при різних типах організації обліку
Тип внутрішньої структури бухгалтерської служби
| Організація управлінського обліку
| лінійний
| в складі внутрішніх структурних підрозділів бухгалтерії виділяється група обліку виробництва, призначена для здійснення фінансового і управлінського обліку, які незначною мірою відрізняються.
| лінійно-штабний
| Поділ бухгалтерії на фінансову та управлінську (внутрішньогосподарську). управлінський облік виділений в самостійний підрозділ, який методично підпорядкований головному бухгалтеру, а організаційно – керівнику підрозділу.
| функціонально-комбінований
| Крім централізованого сектору обліку виробництва, призначеного для узагальнення інформації про витрати основних і допоміжних цехів, головному бухгалтеру підпорядковані бухгалтерії виробничих одиниць – центрів відповідальності, де саме і здійснюється облік витрат, доходів і фінансових результатів за місцями їх виникнення.
|
1 | 2 | 3 | Поиск по сайту:
|