|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Социальная деятельность3. Экологическая деятельность Принципы планирования: 1) Принцип системности предполагает, что планирование на предприятии должно носить системных характер. Принцип системности планирования реализуется по вертикали путем интеграции и дифференциации, а по горизонтали – путем координации планов структурных подразделений предприятия. 2) Принцип участия предполагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или в иной мере участником плановой деятельности. Только конкретный процесс планирования должен охватывать тех, кого он непосредственно касается, т.е. в разработке стратегических планов участвуют линейные руководители высшего уровня, рабочих же можно привлекать к планированию на уровне участка. Реализация принципа участия дает следующие результаты: – каждый из работников предприятия (подразделения) получает глубокое понимание деятельности предприятия (подразделения); – личное участие работников в процессе планирования приводит к тому, что планы предприятия (подразделения) становятся личными планами работающих, а их реализация приносит личное удовлетворение; – работники предприятия, занимаясь планированием, развивают себя как личности. 3) Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу, перекрывать друг друга. Это обусловлено неопределенностью внешней и внутренней среды, сменой условий существования. Непрерывность обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой долгосрочных и кратко срочных планов. 4) Принцип гибкости состоит в придании планам способности менять свои параметры, поэтому в планах обычно предусматриваются резервы. («План не догма, а руководство к действию»). 5) Принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения. 6)Принцип научности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения. 7) Принцип координации означает, что планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними. 8) Принцип выделения приоритетов означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать. В общем, виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управлении решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия и для осуществления выбирается наилучший. Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Таким образом предмет планирования – ресурсы. Цель планирования ресурсов - оптимизация их использования. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней их расхода, направления и сроки использования, режим потребления, взаимозаменяемость ресурсов в смесях и рецептурах, комбинации ресурсов в продукте и т.п. В практике планирования выделяют следующие группы ресурсов: 1. Трудовые ресурсы. ü численность и структура кадров работающих; ü производительность труда; ü оплата труда работников; ü потребность в рабочей силе и подготовка кадров; ü сокращение применения ручного труда; ü кадровый резерв на выдвижение; ü нормы времени, выработки, трудоемкость производственной программы, длительность производственного цикла и т.д. 2. Производственные фонды. ü интенсивное и экстенсивное использование фондов; ü фондовооруженность труда, фондоотдача и фондоемкость продукции; ü мероприятия по капитальному ремонту и модернизации основных фондов; ü размеры и структура машинного парка; ü производственная мощность предприятия и его подразделений; ü ввод в действие производственных мощностей и основных фондов; ü режимы работы оборудования и др. 3. Оборотные средства. ü номенклатура и размеры запасов сырья, материалов и топлива, полуфабрикатов, комплектующих изделий, тары, запасных частей для текущего ремонта основных фондов; ü номенклатура и величина запасов незавершенного производства и полуфабрикатов собственного производства (материалов, деталей, узлов и изделий, находящихся в процессе обработки или сборки); ü нормы расхода товарно-материальных ценностей на изготовление изделий и его отдельных элементов; ü эффективность использования материальных ресурсов; ü потребность в оборотных средствах, включая источник покрытия; ü конструктивный состав изделий (рецептура), показатели качества, надежности, долговечности, конкурентоспособности продукции и т.п. 4. Инвестиции - это финансовые и материальные ресурсы, также все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта. 5. Информация – совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, экономического, коммерческого или иного характера (содержание, источники, обработка, хранение, использование). 6. Время. Учитывается при оценке различных предпринимательских проектов, рассматривается как цель и как ограничение. 7. Предпринимательский талант представляет особый вид людских ресурсов, представленный деятельностью по координированию и комбинированию всех других ресурсов.
4. Риск и неопределенность в планировании.
Риск – это мера неопределенности, характеризующаяся возможной опасностью, неудачей, отклонением, убытками. Хозяйственный риск – вероятность наступления убытков или недополучения доходов по сравнению с тем, что предполагалось. В рыночной экономике риск является неотъемлемым атрибутом хозяйствования. С ним постоянно имеет дело любой предприниматель, любое предприятие. Ответственность за принимаемые плановые и иные решения ложится на субъекта хозяйствования. Поэтому фактор риска служит сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений. Неопределенность ситуации в рыночной экономике приводит к тому, что избежать риска невозможно. Неопределенность – это неполнота или неточность имеющейся информации об условиях реализации плана. При планировании хозяйственной деятельности необходимо предвидеть риск, оценивать его размеры, планировать мероприятия по его предотвращению. Хозяйственный риск обусловлен: ü возможностью отклонений в процессе реализации решения от цели, предусмотренной планом; ü постановкой ошибочной цели; ü возможностью наступления неблагоприятных последствий в ходе реализации плана; ü неизбежностью выбора при принятии планового решения; ü столкновением интересов участников составления и реализации плана; ü ограниченностью ресурсов; ü недостаточной квалификацией персонала; ü противодействием партнеров по бизнесу; ü форс-мажорными обстоятельствами и т.д. Планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений от намеченной стратегии, а также упущенной выгоды при осуществлении хозяйственных операций. При этом необходимо количественно оценить прогнозные величины потерь. Потери, связанные с риском: ü материальные потери представляют собой непредусмотренные планом дополнительные затраты сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования и прочего имущества; ü трудовые потери проявляются в незапланированных затратах рабочего времени; ü финансовые потери представляют собой прямой денежный ущерб, нанесенными предприятию непредвиденными обстоятельствами и обесценение финансовых ресурсов; ü потери времени связаны с темпами реализации стратегии, когда процесс производственно-хозяйственной деятельности осуществляется медленнее, чем было предусмотрено в плане. Классификация рисков: 1) в зависимости от масштабов последствий: ü глобальные; ü локальные. 2) в зависимости от уровня принятия решений: ü межотраслевые; ü региональные; ü риски предприятия; ü хозяйственного подразделения; ü отдельного исполнителя. 3) по периоду действия: ü долгосрочные; ü краткосрочные 4) в зависимости от причин: ü внешние – предсказуемые и непредсказуемые; ü внутренние. Для количественной оценки хозяйственного риска используются следующие группы методов: 1) Формализованные методы. Их использование предполагает выдвижение гипотез о возможном характере взаимосвязей между изучаемыми процессами, основаны на логических рассуждениях, построении моделей на базе имеющейся информации. Применение методов математической логики характеризуется наличием сложного вычислительного аппарата и большой трудоемкости расчетов и анализа, потому в практической деятельности предприятий в чистом виде используется редко. 2) Эмпирические методы. Основаны на экспертных оценках, которые направлены на выявление и формулирование обобщенного мнения экспертов по коллективной оценке хозяйственного риска. Они позволяют спрогнозировать возможные риски в ситуациях, когда закономерности явлений не поддаются однозначной формализации. 3) Статистические методы используются в тех случаях, когда необходимая информация может быть получена на основе обработки и анализа конкретных данных о состоянии изучаемых явлений за некоторый период времени. На основе методов математической статистики строится либо графическая кривая вероятностей ущерба, либо дается количественное выражение риска. Зоны риска: ü безрисковая зона – нулевые или отрицательные потери; ü зона допустимого риска – область, в пределах которой данный вид предпринимательской деятельности сохраняет свою целесообразность, т.е. потериимеют место, но они меньше ожидаемой прибыли; ü зона критического риска – характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли; ü зона катастрофического риска – область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной имущественному состоянию предприятия. Выявление возможных рисков предусматривает: ü определение возможных областей появления проблем (установление наиболее слабых, уязвленных мест в плане и отделение объективных проблем от мнимых); ü определение новизны проблемной ситуации (необходимо для выявления возможности использования прошлого опыта в данной ситуации); ü установление причины возникновения проблемной ситуации; ü выявление взаимосвязи рассматриваемой проблемы с другими проблемами; ü определение степени полноты и достоверности информации о проблемной ситуации; ü определение степени разрешимости проблемы.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.) |