АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Технология

Читайте также:
  1. III. Метод, методика, технология
  2. В чем сущность технология Н- катионирования и каковы её результаты
  3. ГЛАВА 11. ТЕХНОЛОГИЯ БЫТОВОЙ ПОСУДЫ И ДЕКОРАТИВНО-ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ИЗДЕЛИЙ ИЗ СТЕКЛА
  4. Критерии оценки результатов учебной деятельности учащихся при проведении аттестации по дисциплине «Технология строительного производства»
  5. Лекция 4. Эксплуатация и технология ремонта фундаментов
  6. Организация и технология производства на предприятии общественного питания. Производственные помещения, их оборудование.
  7. Основные методические понятия: метод, методический прием, подход, технология, система обучения, упражнение
  8. Предмет: Организация и технология розничной торговли.
  9. Профессиональное обучение учащихся спецтехнологиям
  10. Тактика и технология обыска и выемки
  11. ТЕКСТОВЫЙ ПРОЦЕССОР WORD. ТЕХНОЛОГИЯ ПРАВКИ ДОКУМЕНТОВ. СОЗДАНИЕ ГИПЕРТЕКСТОВЫХ ССЫЛОК, ПРИМЕЧАНИЙ, СНОСОК
  12. Тема 1. Формы обучения в ССУЗе. Технология подготовки к занятиям.

Таблица №1.Перечень подразделений, участвующих в реализации производственного процесса.

Стадия производственного процесса Производственное подразделение
Производство продукции Цех
Складирование Склад
Реализация Производственный отдел
Учет финансовых ресурсов Бухгалтерия
Планирование деятельности организации Дирекция
Ценовая политика Отдел маркетинга
Реклама Отдел маркетинга
Подбор персонала Отдел кадров

 


Материально-техническая база производства

Таблица№2.1 Характеристика помещения.

 

Категория Подразделения Площадь(кв.м)
1.Офис 1.Директор  
1.Отдел снабжения  
1.Бухгалтерия  
1.Маркетолог  
2.Производственный отдел 2.Торговый зал  
2.Цех  
3.Служебно-бытовые помещения 3.Коридоры  
3.Склад  
3.Сан.узел  
Итого:  

После того, как мы подсчитали площадь, которую будет занимать предприятие, необходимо рассчитать сумму арендной платы:

Таблица №2.2.Расчет годовой суммы арендной платы.

Характеристика площади Площадь(кв.м.) Текущие затраты
Стоимость 1 кв. м. \ руб. Общая сумма за месяц (руб.) Общая сумма в год (руб.)
1.Офис        
2.Производственный отдел        
3.Служебно-бытовые помещения        
Итого:  

 

 

Расчёты(себестоимость, цена за ед.товара, зароботная плата рабочим, выручка, прибыль)

Таблица №3. Расходы на оплату труда.

Должность Количество Оклад за месяц Ндфл Начислено Итого расходы за месяц Итого расходы за год
Директор     13,00%      
Бухгалтер     13,00%      
Маркетолог     13,00%      
Секретарь     13,00%      
Работники цеха     13,00%      
Уборщица     13,00%      
Водитель     13,00%      
Работник отдела кадров     13,00%      
Итого:    

 

Таблица №4. Расчёт затрат

Наименование затрат Расходы за месяц (руб.) Расходы за год
  Переменные затраты    
  1.Закупка сырья    
  Постоянные затраты    
  1.Зарплата всего персонала    
  3.Арендная плата    
  5.Ремонт и содержание оборудования    
  6.Прочие не учетные затраты    
Итого по переменным затратам    
Итого по постоянным затратам    
Итого    

 

Расчёт себестоимости

С=1310400/100000=13(руб)-1 коробка сока

Ц(ед)=17(руб)

Общая выручка

В=17*100000=1700000(руб/мес)

В=1700000*12=20400000(руб/год)

Прибыль

П=1700000-1310400=489600(руб/мес)

П=20400000-15724800=4675200(руб/год)

Чистая прибыль

ЧП=489600-97920=391680(руб/мес)

ЧП=4675200-935040=3740160(руб/год)

 

Заключение

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства. Разработка делового проекта - исключительно ответственная фаза коммерческого предприятия. «Ошибка на проектной стадии может обернуться большими потерями. Затраты на проектные исследования составляют не менее 3-5, а то и 10% стоимости капиталовложений.». Искусство проектных исследований находится у нас в начальной стадии развития. Всестороннюю оценку проекта способны дать представители крупнейших аудиторских и консультационных компаний или банков. Однако необходимо найти "свой" банк или «своего» консультанта. Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

 

 

Список используемой литературы

1. «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ»Н.Ю. Горохов

2. «Бизнес-план и средства его создания» И. Жаров;

3. «Налоги и взносы с фонда оплаты труда» Н.Барышников

4. Приказ Министерства Российской Федерации по налогам и сборам «О внесении изменений и дополнений в Инструкцию Госналогслужбы России от 8.06.95 г. № 33 «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на имущество предприятий»;

5. «Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия» Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова;

6. «Исходные этапы разработки бизнес-плана» А.А. Сергеев, журнал

 

 

 

 


1 | 2 | 3 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)