|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Система управления затратами: элементы, функции.Классификация систем управления затратамиЦели, затраты и функции управления затратами. Управление затратами - непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки хоз. субъекта с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики. Основная цель управления затратавми – наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг. 1. Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли. 2. Объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия. 3. Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений. Задачи 1. Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности. 2. Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия. 3. Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг. 4. Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений. 5. Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия. Функции 1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность. 2. Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей. 3. Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала. 4. Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия. Сущность и задачи управленческого учетё. Управленческая информация. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Задачи управленческого учета: – предоставление необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу; – исчисление фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, смет; – определение финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, центрам ответственности. Под управленческой информацией понимается совокупность сведений, о процессах, протекающих внутри организации и в ее окружении, уменьшающих неопределенность управления и принятия решений. Источники управленческой информации I. Учетные • оперативный учет и отчетность; • выборочные учетные данные. II Внеучетные – материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита; – материалы лабораторного и врачебно-санитарного контроля; – материалы проверок налоговой службой; – материалы печати и т. д.
3. Основные отличия финансового, управленческого и налогового учёта. Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам (сторонним пользователям). Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. Налоговый учёт — система обобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данных первичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком, предусмотренным Налоговым кодексом Российской Федерации. Цель налогового учета - формирование полной и достоверной информации об учете для целей налогообложения всех хозяйственных операций на предприятии.
Система управления затратами: элементы, функции.Классификация систем управления затратами. Классификация систем управления затратами
I. По степени связи финансового и управленческого учета 1.1. Интегрированная (монистическая) – дополнение финансового учета данными внутренней отчетности. Эффективна для небольших предприятий, выпускающих однородную по своему составу продукцию. 1.2. Автономная система – обособление финансового и управленческого учета, связь между которыми осуществляется с помощью так называемых парных контрольных счетов одного и того же наименования. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |