АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Расчет потребности в кадрах и их использование

Читайте также:
  1. B) рациональное использование физических возможностей
  2. B. Использование номограммы
  3. C. порядок расчета коэффициента чувствительности «b»
  4. Cводный расчет сметной стоимости работ по бурению разведочной скважины 300-С
  5. I. Расчет термодинамических процессов, составляющих цикл
  6. II. РАСЧЕТ НОРМ НАКОПЛЕНИЯ ОТХОДОВ
  7. II. Расчет прямого цикла 1-2-3-4-5-1
  8. II. Тематический расчет часов
  9. III Расчет количеств исходных веществ, необходимых для синтеза
  10. Oхрана, рациональное использование медоносных пчёл и энтомофильных культур
  11. RASH Использование отражений для остановки ВД
  12. А) Расчет на неподвижную нагрузку

 

 

Расчет потребности в кадрах и их использование

 

Расчет потребности в кадрах - первый этап процесса планирования, связанного с кадрами. Данный вид планирования включает: оценку наличного потенциала трудовых ресурсов, оценку будущих потребностей, разработку программ по развитию персонала.

Рассмотрим факторы, влияющие на уровень потребности в персонале (табл.2.1.).

 

Таблица 2.1.

Факторы, влияющие на уровень потребности в персонале

ФАКТОРЫ Их влияние
Внешние факторы
1.1. Изменения конъюнктуры Сбытовые возможности предприятия
1.2. Изменения структуры рынка
1.3. Конкурентные отношения
1.4. Экономическая политика государства
1.5. Тарифное соглашение Себестоимость
Внутренние факторы
2.1. Запланированный объем сбыта Количественная и качественная потребность в кадрах
2.2. Техника, технология, организация про­изводства и труда Численность необходимого персонала, объем и качество готовой продукция
2.3. Текучесть кадров Дополнительная потребность в работниках для замены выбывших
2.4. Простои Нерациональное использование персонала, сокращение объема производства
2.5. Стратегия профсоюза Кадровая политика

 

 

Под потребностью в персонале понимают сотрудников, нужных для будущего целенаправленного выполнения задач организации, в количественном, качественном, временном, и пространственном отношении.

При планировании потребности в персонале следует различать:

- общую потребность, представляющую собой всю численность персонала, необходимого предприятию для выполнения запланированного объема работ (брутто-потребность в кадрах);

- дополнительную потребность - количество работников, которые необходимо в планируемом периоде дополнительно к имеющейся численности базового года, обусловленное текущими нуждами предприятия (нетто-потребность в кадрах).

Брутто-потребность в кадрах можно определить при помощи штатных расписаний организации, анализа стоящих задач и статистических методов по следующей формуле:

БПП = (mi ticp / ТРВ * 60) * КНВ,

где: БПП - брутто-потребность в персонале;

mi - количество рабочих процессов в плановом периоде;

ticp - среднее время выполнения каждого рабочего процесса в минутах;

ТРВ - тарифное рабочее время планового периода в часах;

КНВ - коэффициент нехватки времени для учета перерывов, отпусков, болезней.

Если из количества брутто-потребности вычесть фактический наличный состав персонала и учесть будущие изменения в нем, то получим нетто-потребность в персонале.

Совокупность всех должностей на предприятии, включенных в штатное расписание, показывает, сколько работников различной квалификации необходимо для выполнения производственных задач. Тем самым оно указывает на общую потребность предприятия в рабочей силе. Путь от общей потребности в рабочей силе к фактической демонстрирует схема вычислений, приведенная в табл. 2.2.

 

 

Таблица 2.2.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)