АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Смета и сметный цикл. 11.1. Бюджетирование как основа плановой работы субъекта

Читайте также:
  1. Голубцы со сметаной
  2. Для учета в сметах влияния условий производства работ, предусмотренных проектами
  3. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. Смета расходов на производство и реализацию продукции.
  4. Косвенные расходы представлены в следующих сметах:
  5. Метод «лягушка в сметане»
  6. Приготовление сметаны в домашних условиях
  7. Приготування соусів: сметанних, молочних, яєчно-масляних сумішей.
  8. Сводный сметный расчет стоимости строительства
  9. Сводный сметный расчёт стоимости строительства
  10. Смета доходов и расходов кооператива
  11. Смета затрат на производство и реализацию продукции
  12. Смета затрат на производство и реализацию продукции, тыс. руб.

11.1. Бюджетирование как основа плановой работы субъекта

В настоящее время в процессе управления финансовыми результатами деятельности все больше применяют бюджетирование, которое, с одной стороны, представляет собой процесс составления финансовых планов и смет, а с другой – управленческую методологию, предназначенную для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Бюджетирование представляет собой технологию финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющую анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Оно позволяет управлять финансовыми результатами как отдельного бизнеса, так и предприятия в целом. Ученые и практики до сих пор не пришли к единому мнению относительно определения понятия «бюджетирование» (табл. 1).

 

Таблица 11. 1 - Наиболее часто встречающиеся определения понятия «бюджетирование»

 

Определение понятия «бюджетирование»
  Финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам
  Утвержденный руководителем прогноз финансового состояния фирмы, в котором определены основные лимиты расходов и затрат, нормативы финансовых результатов, различные целевые финансовые показатели
  Финансовый план, т. е. выраженное в цифрах запланированное на будущее финансовое состояние предприятия или фирмы, финансовое количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей
  Процесс разработки, исполнения, контроля и анализа финансового плана, охватывающего все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным подпериодам
  Процесс принятия решений относительно вложения средств
  Процесс составления (разработки) и реализации бюджетов
  Технологии финансового управления
  Составная часть финансового планирования
  Система согласованного управления подразделениями предприятия


Любой экономический субъект хозяйствования, независимо от масштабов деятельности, организационно-правовой формы, отрасли, специализации, в первую очередь ищет ответы на вопрос: где найти источники финансирования и как эффективно расходовать средства, то есть, как обеспечивать приток денежных средств (доходы) и оптимизировать их отток (расходы). Доходы экономических субъектов формируются как результат коммерческой деятельности, т. е. продажи продукции, товаров, работ, услуг. Расходы возникают в процессе приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, услуг у других коммерческих структур. В условиях рыночной экономики потоки денежных средств в значительной степени определяются коммерцией, реализацией и приобретением товаров, поэтому бюджетирование как инструмент планирования, учета, контроля, анализа и регулирования денежных потоков на уровне предприятия и его подразделений точнее следует назвать коммерческим.

 

Таблица 11.2 -Цели, объекты и субъекты, и принципы коммерческого бюджетирования

 

Элементы бюджетирования Содержание элементов бюджетирования
Цели бюджетирования Достижение оптимальных финансовых результатов
Увязка параметров развития предприятия с собственными и заемными ресурсами
Гарантированные выполнения финансовых обязательств предприятия перед работниками, акционерами, поставщиками, банком, бюджетом
Обеспечение руководства своевременной, полной и точной информацией о будущем и настоящем финансовом положении предприятия, необходимой для принятия оперативных управленческих решений
Объекты бюджетирования Виды бизнеса (обособленные виды деятельности, продукции, работ, услуг)
Денежные потоки, связанные с производством и реализацией определенных видов продукции, работ, услуг
Производство и сбыт продукции, работ, услуг
Финансовые сметы, прогнозируемые объемы привлечения внешних финансовых ресурсов (кредитов и инвестиций)
Взаимоотношения с контрагентами, бюджетом и внебюджетными фондами
Предпринимательская деятельность
Субъекты бюджетирования Бюджетная комиссия (комитет)
Отделы, участвующие в подготовке бюджетов
Функциональные службы и отделы, отвечающие за подготовку бюджетов предприятия в целом
Элементы финансовой структуры, формирующие бюджеты подразделений и отдельных видов бизнеса
Принципы бюджетирования Единство бюджетной системы
Разграничение доходов и расходов между уровнями бюджетной системы
Самостоятельность бюджетов
Полнота отражения доходов и расходов бюджетов
Сбалансированность бюджетов
Эффективность и экономность использования бюджетных средств
Гласность
Достоверность бюджетов
Адресность и целевой характер использования бюджетных средств


Следует четко разделять три понятия: планирование, программирование и бюджетирование (табл. 11.3).


Таблица 11. 3 - Отличие определения понятия «бюджет» от других сходных понятий

 

Понятия Определение
План Система целей и стратегий по их достижению
Программа Комплекс мероприятий по реализации стратегий
Бюджет Это и финансовое выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий, это и плановые финансовые сметы и графики расходов, прогнозируемые финансовые результаты исполнения программ и затраты, необходимые для этого

 

Среди решений, входящих в комплекс Business Performance Management, системы планирования и бюджетирования занимают особое место. Дело в том, что сегодня именно это направление является наиболее востребованным, и часто именно с этих задач предприятия начинают внедрение своих EPM–систем. Слово «бюджетирование» появилось в русском языке относительно недавно, хотя надо признать, что сама тема планирования (как операционного, так и финансового) не является новой: достаточно вспомнить соответствующие разделы техпромфинплана, который в течение десятилетий применялся на советских предприятиях.

Система планов предприятия

В любой организации система планов носит иерархический характер, при этом различные планы отличаются друг от друга по горизонту планирования и степени детализации. Некоторые виды планов формируются и поддерживаются транзакционными системами (например, ERP или автоматизированными банковскими системами). Но для того, чтобы сформировать эти планы, транзакционные системы нуждаются в информации, которая должна поступить из планов более высокого уровня — стратегического бизнес–плана, плана продаж и операций и (для производства) основного производственного плана. Эти планы, относящиеся к компетенции EPM–системы, формируются на основе агрегированной информации и охватывают более длительные интервалы планирования. Оба уровня систем управления, — EPM и транзакционные системы (ERP и другие), — «смыкаются» на уровне одного из планов (для производства это — основной производственный план), который формируется в EPM–системе и затем передается в ERP–систему в качестве исходной информации, на основе которой затем строятся планы более низкого уровня.

Стратегический бизнес–план представляет собой наиболее общий план развития бизнеса. Это план, устанавливающий основные цели предприятия и задачи, которые компания хочет решить в течение ближайших нескольких (как правило, от двух до десяти) лет. Основой стратегического плана служат долгосрочные прогнозы, учитывающие самые разные аспекты — маркетинговые, финансовые, производственные и технические.

План продаж и операций (Sales and Operations Plan, SOP) разрабатывается на основе стратегического плана и призван конкретизировать стратегические параметры деятельности предприятия. Он содержит обобщенные показатели деятельности компании: объем производства и реализации продукции, объемы имеющихся в наличии запасов, величины потребляемых ресурсов. Все эти показатели представлены в агрегированном виде, в разрезе групп продукции, групп товаров, групп материалов, групп ресурсов.

Основной производственный план (Master Production Schedule, MPS) имеет более высокую степень детализации: если план продаж и операций содержит данные по группам продукции, то MPS формируется в разрезе конкретных видов изделий. Именно этот переход от агрегированных данных к более детальной информации позволяет считать основной производственный план ключевым элементом системы планирования, обеспечивающим детальные расчеты производства и реализации продукции, потребления материалов и использования мощностей.

С операционными планами, в которых внимание сосредоточено на натуральных показателях, тесно связаны финансовые планы (бюджеты). Под корпоративным бюджетом обычно понимают комплексный план деятельности компании, выраженный в финансовых показателях (статьях) и охватывающий определенный интервал времени. Соответственно, под бюджетированием понимается вся совокупность управленческих процессов, обеспечивающих жизненный цикл бюджета. В это понятие входит разработка бюджета (включая согласование и утверждение), контроль его исполнения (оценка соответствия плана и факта), а также анализ причин отклонений фактических данных от плановых. Таким образом, бюджетирование включает в себя два основных элемента — планирование и контроль.

Схематично связь бюджетирования со стратегическим корпоративным управлением может быть представлена так, как показано на рисунке 11.1

Рис. 11.1 Взаимосвязь стратегического планирования и бюджетирования

Функции планирования и бюджетирования

Будучи комплексными управленческими процессами, планирование и бюджетирование оказывают столь же комплексное влияние на систему корпоративного управления. Среди основных функций системы планирования и бюджетирования можно выделить следующие:

· планирование и координация;

· принятие решений и делегирование полномочий;

· оценка деятельности;

· оценка и переоценка тенденций;

· взаимодействие и мотивация персонала;

· контроль и анализ.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)