|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Организация управленческого трудаПод организацией управленческого труда следует понимать систему действий по объединению, согласованию, упорядочению, приведению в стройную систему деятельности работников управления, направленную на решение стоящих перед ними задач. Организация управленческого труда — это закрепление процессов разделения и кооперации, проявляющееся в распределении и расстановке кадров по органам управления, регламентировании их деятельности и обеспечении условий для нормальной работы. Принцип специализации предусматривает концентрацию однородных работ в специализированном подразделении, на рабочем месте, у конкретного исполнителя. Принцип пропорциональности выражает необходимость установления правильных пропорций между различными частями аппарата управления или отдельными исполнителями. Принцип параллельности означает одновременное выполнение различных трудовых операций с целью сокращения продолжительности цикла работ.. Принцип прямоточности предусматривает кратчайший путь движения информации от места ее возникновения до места использования Принцип непрерывности определяет необходимость осуществления процесса управленческого труда с минимумом перерывов или вообще без них. Принцип ритмичности означает требование равномерного выполнения всех операций или нескольких связанных между собой трудовых процессов, осуществление их в едином темпе (ритме). В научную организацию управленческого труда входит выполнение обширного комплекса взаимосвязанных мероприятий: разработка рациональных форм разделения и кооперации труда и на этой основе совершенствование структуры аппарата управления; применение эффективных методов и стиля воздействия на трудовые коллективы и отдельных работников; нормирование управленческого труда, обеспечивающее научно обоснованное определение численности работников управления; применение технических средств в работе руководителей и специалистов; рационализация документации и делопроизводства; улучшение организации и обслуживания рабочих мест управленческого персонала; создание оптимальных условий труда, обеспечивающих нормальную его напряженность; повышение квалификации кадров. На сельскохозяйственных предприятиях исходным документом, определяющим основные положения деятельности аппарата управления, его звеньев и работников, является устав. Должностная инструкция адресована непосредственно исполнителям, на которых возлагается выполнение определенного круга обязанностей. Должностные инструкции нужны для четкого определения служебного положения, обязанностей, прав и персональной ответственности каждого работника, а также для того, чтобы обязанности подчиненных не могли быть произвольно расширены или сужены по желанию отдельных руководителей. В индивидуальном распорядке рабочего дня руководителя предприятия планируется время на посещение производственных объектов, контакты с подчиненными, решение текущих и перспективных вопросов, выполнение общественных поручений, выезды в другие организации, участие в различных совещаниях. С ним согласуются распорядки работы заместителей, главных специалистов и т. д. В индивидуальных творческих планах предусматриваются конкретные мероприятия по совершенствованию техники и технологии производства, его организации и управления, улучшению условий труда работников, повышению на этой основе экономической эффективности производства. Специалисты хозяйства по этим планам осуществляют целенаправленную работу по широкому применению достижений науки и практики. Контроль — завершающее звено плановой и организационной деятельности руководителя. Проверка выполнения личного плана и заданий исполнителями должна быть регулярной и последовательной. Это дисциплинирует руководителя и его подчиненных, ведет к более рациональному и эффективному использованию рабочего времени, повышению производительности управленческого труда. 53. Требования к кадрам управления и профессиональный характер деятельности руководителя. К кадрам упр-я относятся работники, проф. Де-ть кот-х полностью или преимущественно связана с вып-ем фун-й по У произ-м. Основ.признак для выделения кадров упр-я – личн. Фактич и постоян.участие в У произ-м.Сущ-т различ.класс-и кадров управления:- по долж. признаку,- по уровням в иерархии упр-я,- по спец.образованию,- по отраслям общ-го про-ва и др. Класс-я раб-в в процессе принятия и реализации решений:- рук-ли,- спец-ты,- вспом. персонал. Глав.в дея-ти рук-ля –принятие упр.решений.Только рук-лю предоставлено право на поручен.участке(объекте) непосредственно принимать решения. В зависимости от объема и характера реал-х фун-й рук-ли подраз-ся на:- линейных,- функц-х.Лин.рук-ли полностью отвечают за реализацию всех фун-й по У конкретным произв-ным объектом.Фун-ые рук-ли, подчиняясь непосредственно своему лин.рук-лю,одновременно функц-но,т.е.по некоторым спец-м вопросам,подчин-ся соответствующему вышестоящему функ. Рук-ю.Конкретный состав кадров У того или иного органа определяет его штат.расписание, т.е. перечень утв-х в установ.порядке и соотв-щих стр-ре органа дол-тей.Система работы с кадрами упр-я – это сов-сть всей дея-сти, связанной с форм-ем кадров упр-я и обеспечением их эф-го фун-я.Глав-ми эл-ми системы работы с кадрами яв-ся:- требования к кадрам,- подбор, оценка и расстановка кадров,- подг-ка и повыш.их квции.Успешное фун-ние разл.систем упр-я во много пред-ся прав-ным комплектованием, подготов.и системой повыш. кв-ии кадров рук-ей и спец-стов. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |