|
|||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
КАК ОДНА ИЗ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМОценка результатов труда - одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы. Суть – определить соответствие результатов труда работника поставленным целям, запланированным показателям, нормативным требованиям. Оценка персонала компании - основа множества управленческих действий:
Оценка персонала в организации должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать. СИСТЕМА ОЦЕНКИ результатов труда персонала Оценка персонала - это совокупность элементов: субъектов, объекта, предмета, критериев, методов.
ЦЕЛИ ОЦЕНКИ труда персонала: 1. Административная - принятие обоснованного административного/кадрового решения (повышение/понижение, перевод на другую работу, направление на обучение, увольнение) на основе результатов оценки деятельности персонала. 2. Информационная - получение объективной и достоверной информации о работе для совершенствования и принятия правильного решения. 3. Мотивационная - оценка является важнейшим средством мотивации поведения людей. ЗАДАЧИОЦЕНКИ. Основная задача оценки персонала состоит в том, чтобы обеспечить организацию необходимой точной и достоверной информацией о ее сотрудниках. Исходя из целей оценки персонала, можно решить следующие задачи: = оценить потенциал для продвижения, снизить риск выдвижения некомпетентных; = определить затраты на обучение; = поддерживать трудовую мотивацию; = организовать обратную связь о качестве работы; = разрабатывать программы развития персонала. ВИДЫ ОЦЕНОК Виды оценок персонала различаются по многим критериям: v По системности выделяют: Системную оценку, осуществляемую путем четкого определения всех важнейших признаков оценки {процесса оценивания, периодичности, критерии оценки, способа измерения оценки). Бессистемную оценку, при которой оценивающему лицу предоставляется выбор способа измерения оценки, процесса оценки, критериев оценки. v По регулярности различают: Регулярные оценки, которые используются чаще всего непрерывно, например для определения размера вознаграждения. Обычно такие постоянные оценки проводятся один раз в полгода, в год, в два года. Нерегулярные v В зависимости от события:
В соответствии с критериями, применяемыми для оценки, различают также следующие виды оценок персонала:
Основной вид деловой оценки персонала — это текущая периодическая оценка сотрудников организации.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |