АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Анализ производства и объема продаж

Читайте также:
  1. A) Количественный прирост используемых факторов производства.
  2. A) товаров и услуг, средств производства
  3. B) Компенсация непредвиденных затрат в процессе производства продукции.
  4. B) Широкая самостоятельность первичных хозяйственных звеньев сферы материального производства.
  5. Cопоставление совокупных расходов и объемов производства. Крест Кейнса. Механизм достижения равновесного объёма произврдства
  6. FAST (Методика быстрого анализа решения)
  7. FMEA - анализ причин и последствий отказов
  8. I 5.3. АНАЛИЗ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ АКТИВОВ 1 И КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. I. Два подхода в психологии — две схемы анализа
  10. I. Затраты на управление и обслуживание строительного производства
  11. I. Психологический анализ урока
  12. I. СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Анализ влияния на прирост объема продаж изменения коли­чества проданной продукции, ее струк­туры и цен

За отчетный год выручка от продаж увеличилась на 998 399 тыс. рублей. На изменение выручки от продаж оказали влияние следующие факторы:

Таблица 2.1.

№ п/п Показатель Изделие А Изделие В Изделие С Итого
прошлый год отчетный год прошлый год отчетный год прошлый год отчетный год прошлый год отчетный год
                   
  Количество (Q), шт. 9 400 11 500 4 800 5 880 7 000 7 000 21 200 24 380
  Цена (Z), тыс. руб.       305,34     х х
  Выручка (QZ), тыс. руб. 2 350 000 2 944 000 1 440 000 1 795 399 2 450 000 2 499 000 6 240 000 7 238 399
  Структура (Уд) 0,4434 0,4717 0,2264 0,2412 0,3302 0,2871    
  Расчетный показатель выручки за отчетный год при структуре и ценах прошлого года N10(Q1Уд0Z0), тыс. руб. х 2 702 500 х 1 656 000 х 2 817 500 х 7 176 000
  Расчетный показатель выручки за отчетный год в ценах прошлого года N11(Q1Уд1Z0), тыс. руб. х 2 875 000 х 1 764 000 х 2 450 000 х 7 089 000
  влияние количества х 352 500 х 216 000 х 367 500 х 936 000
  влияние структуры х 172 500 х 108 000 х -367 500 х -87 000
  влияние цены х 69 000 х 31 399 х 49 000 х 149 399

1) изменение количества проданной продукции;

2) изменение проданной продукции, т.е. структуры;

3) изменение цен проданной продукции.

Сначала определятся структура для каждого вида изделия:

Удi = Qi / Qобщ

Прошлый год:

УдА = 9400 / 21 200 = 0,4434

УдВ = 4800 / 21 200 = 0,2264

УдС = 7000 / 21 200 = 0,3302

Отчетный год:

УдА = 11500 / 24 380 = 0,4717

УдВ = 5880 / 24 380 = 0,2412

УдС = 7000 / 24 380 = 0,2871

Определяется влияние факторов на изменение выручки от продаж:

1) Влияние изменения объема реализации:

V0 = Q0 * Z0 = 6 240 000 тыс.рублей

Расчетный показатель выручки за отчетный год при структуре и ценах прошлого года:

V10 = Q1 * Уд0 * Z0

V10А = 11 500 * 0,4434 * 250 = 2 702 500 тыс.рублей

V10В = 5880 * 0,2264 * 300 = 1 656 000 тыс.рублей

V10С = 7000 * 0,3302 * 350 = 2 817 500 тыс.рублей

V10 = V10А + V10В + V10С = 2 702 500 + 1 656 000 + 2 817 500 = 7 176 000 тыс.рублей

V10 – V0 = 7 176 000 – 6 240 000 = 936 000 тыс.рублей.

2) Влияние структуры реализации:

Расчетный показатель выручки за отчетный год в ценах прошлого года:

V11 = Q1 * Уд1 *Z0

V11А = 11 500 * 0,4717 * 250 = 2 875 000 тыс.рублей

V11В = 5880 * 0,2412 * 300 = 1 764 000 тыс.рублей

V11С = 7000 * 0,2871 *350 = 2 450 000 тыс.рублей

V11 = V11А + V11В + V11С = 2 875 000 + 1 764 000 + 2 450 000 = 7 089 000 тыс.рублей

V11 – V10 = 7 089 000 – 7 176 000 = - 87 000 тыс.рублей

3) Влияние цены:

V1 = Q1 * Z1 = 7 238 399 тыс.рублей

V1 – V11 = 7 238 399 – 7 089 000 = 149 399 тыс.рублей

Баланс отклонений:

V1 – V0 = (V10 – V0) + (V11 – V10) + (V1 – V11)

7 238 399 – 6 240 000 = 936 000 + (-87 000) + 149 399

998 399 = 998 399

Вывод: Из приведенных расчетов следует, что рост выручки произошел под влиянием 2 факторов: цены проданной продукции и количества продукции. Наиболее сильное влияние на изменение выручки от продаж оказало увеличение количества проданной продукции и рост выручки составил 936 000 тыс. рублей, изменение цен на проданную продукцию позволило увеличить выручку от продаж на 149 399 тыс.рублей.

Отрицательное влияние оказала структуры, привела к снижению выручки на 87 000 тыс. рублей, что говорит о низкой рентабельности продукции. На основе выше сказанного можно сделать вывод о том, что влияние изменения количества выпускаемой продукции на рост выручки от продаж свидетельствует о расширении бизнеса организации и наращивании объемов производства, но можно отметить недостаток внимания организации на ассортимент выпускаемой продукции.

2.2. Разработка бизнес-плана по реализации продукции организации на 2012 год

Бизнес-план – документ экономически обосновывающий, на основании исходных данных, целесообразность (или наоборот нецелесообразность) организации или ведения какого-либо коммерческого проекта.

Таблица 2.2.

№ п/п Показатель Изделие А Изделие В Изделие С Изделие Д Изделие Е Итого
               
  Спрос на изделие, шт. 11 500 5 000 9 500   8 000 34 350
  Цена изделия на будущий период, тыс. руб.           х
  Себестоимость ед. продукции, возможной к выпуску в следующем отчетном году, тыс. руб.           х
  Объем продаж исходя из спроса и возможности её выпуска, который может быть включен в бизнес-план, тыс. руб. 2 990 000 2 000 000 4 085 000 189 000   9 264 000
  Себестоимость объема продаж продукции, включенной в бизнес-план, тыс. руб. 2 760 000 1 790 000 3 752 500 178 500   8 481 000
  Прибыль от продаж на планируемый период, тыс. руб. 230 000 210 000 332 500 10 500   783 000
  Рентабельность продаж, % 7,6923 10,5000 8,1395 5,5556   8,4521
  Номер группы, к которой отненсена продукция в зависимости от уровня ее рентабельности           х

Объем продаж исходя из спроса и возможности ее выпуска, который может быть включен в бизнес-план рассчитывается по формуле:

Vпр = спрос * цена

VпрА = 11500 * 260 = 2 990 000 тыс.рублей

VпрВ = 5 000 * 400 = 2 000 000 тыс.рублей

VпрВ = 9 500 * 430 = 4 085 000 тыс.рублей

VпрD = 350 * 540 = 189 000 тыс.рублей

Себестоимость объема продаж продукции, включенной в бизнес-план, рассчитывается по формуле:

С/с = спрос * C/сед

С/сА = 11 500 240 = 2 760 000 тыс.рублей

С/сВ = 5 000 358 = 1 790 000 тыс.рублей

С/сС = 9 500 395 = 3 752 500 тыс.рублей

С/сD = 350 510 = 178 500 тыс.рублей

Прибыль от продаж на планируемый период рассчитывается по формуле:

П = Vпр – С/с

ПА = 2 990 000 – 2 760 000 = 230 000 тыс.рублей

ПВ = 2 000 000 – 1 790 000 = 210 000 тыс.рублей

ПС = 4 085 000 - 3 752 500 = 332 500 тыс.рублей

ПD = 189 000 – 178 500 = 10 500 тыс.рублей

Коэффициент рентабельности изделий, рассчитывается исходя из отношения прибыли к объему продаж:

R = П / Vпр * 100.

RА = 230 000 / 2 990 000 * 100 = 7,6923

RВ = 210 000 / 1 790 000 * 100 = 10,5000

RС = 332 500 / 3 752 500 * 100 = 8,1395

RD = 10 500 / 189 000 * 100 = 5,5556

По показателю объема продаж наиболее выгодно выпускать изделие С (объем продаж 4 085 000 тыс. руб.), затем изделие А (объем продаж 2 990 000 тыс. руб.), изделие В (объем продаж 2 000 000 тыс. руб.), самый маленький объем продаж у изделия Д (объем продаж 189 000 тыс. руб.)

По показателю прибыльности наиболее выгодно производить изделие С - 332 500 тыс. руб., затем изделие А - 230 000 тыс. рублей и изделие В - 210 000 тыс. рублей. Наименее выгодное для предприятия изделие Д - 10 500 тыс. рублей.

По показателю рентабельности наиболее рентабельное изделие В - 10,5000%, затем изделие С - 8,1395% и изделие А - 7,6923%. Наименьшую рентабельность имеет изделие Д 5,56 %.

Вывод: По проведенному анализу можно сказать, что среди выпускаемых предприятием изделий нет ни одного убыточного.

Так же можно сказать, что организации наиболее выгодно выпускать изделие В, ведь у него наибольший показатель рентабельности. Хотя можно отметить, что спрос на изделие В наполовину меньше, чем у изделий А и С. Наименьшую выгоду для организации приносит изделие Д, маленькая прибыль, наименьшая рентабельность, возможно организации нужно отказаться от выпуска данного изделия.

2.3. Определение критического объема продаж за анализируемые периоды и планируемый объем продаж, обеспеченный спросом

Точка безубыточности (критический объем продаж) – это объем продаж, при котором уровень выручки равен затратам, и предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков. Ниже этой точки находится зона убытков, выше - зона прибыли. Запас финансовой прочности показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критического.

Запас финансовой прочности характеризует величину, по достижению которой может начать снижаться объем продаж, и наступят убытки. Чем выше его значение, тем безопаснее ситуация на предприятии, так как снижается риск точки безубыточности.

Таблица 2.3.

№ п/п Показатель Прошлый год Отчетный год На планируемый период, обеспеченный спросом
         
  Выручка от продаж, тыс.руб. 6 240 000 7 238 399 9 264 000
  Переменные затраты, тыс.руб. 3 831 360 4 160 330 5 665 185
  Постоянные затраты, тыс.руб. 1 847 040 2 354 246 2 815 815
  Прибыль от продаж, тыс.руб. 561 600 723 823 783 000
  Маржинальный доход в составе выручки от продаж, тыс.руб. 2 408 640 3 078 069 3 598 815
  Доля маржинального дохода в выручке от продаж, % 38,6000 42,5242 38,8473
  «Критическая точка» объема продаж, тыс.руб. 4 785 078 5 536 254 7 248 417
  Запас финансовой прочности, тыс.руб. 1 454 922 1 702 145 2 015 583
  Уровень запасов финансовой прочности в объеме продаж, % 23,3161 23,5155 21,7572

· Прибыль от продаж рассчитывается по формуле:

П = V – ПеремЗ – ПостЗ

П0 = 6 240 000 – 3 831 360 – 1 847 040 = 561 600 тыс.рублей

П1 = 7 238 399 – 4 160 330 – 2 354 246 = 723 823 тыс.рублей

Пплан. = 9 264 000 – 5 665 185 – 2 815 815 = 783 000 тыс.рублей

· Маржинальный доход в составе выручки от продаж рассчитывается по формуле:

МД = V – ПеремЗ

МД0 = 6 240 000 - 3 831 360 = 2 408 640 тыс.рублей

МД1 = 7 238 399 - 4 160 330 = 3 078 069 тыс.рублей

МДплан. = 9 264 000 - 5 665 185 = 3 598 815 тыс.рублей

· Доля маржинального дохода в выручке от продаж рассчитывается по формуле:

Дмд = МД / V

Дмд0 = 2 408 640 / 6 240 000 = 38,6000 %

Дмд1 = 3 078 069 / 7 238 399 = 42,5242%

Дмдплан. = 3 598 815 / 9 264 000 = 38,8473%

· Критическая точка объема продаж рассчитывается по формуле:

Ткрит = ПостЗ / Дмд

Ткрит0 = 1 847 040 / 0,3860 = 4 785 078 тыс.рублей

Ткрит1 = 2 354 246 / 0,4250 = 5 536 254 тыс.рублей

Ткритплан. = 2 815 815 / 0,3884 = 7 248 417 тыс.рублей

Т.о. объем продаж равный 7 248 417 рублей на планируемый период сможет обеспечить организации безубыточную работу.

· Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле:

ЗФП = V – Ткрит

ЗПФ0 = 6 240 000 – 4 785 078 = 1 454 922 тыс.рублей

ЗПФ1 = 7 238 399 – 5 536 254 = 1 702 145 тыс.рублей

ЗПФплан. = 9 264 000- 7 248 417 = 2 015 583 тыс.рублей

Запас финансовой прочности на планируемый период увеличился по сравнению с отчетным годом. Данный факт можно рассматривать с позитивной стороны, так как снижается риск точки безубыточности.

· Уровень запаса финансовой рассчитывается по формуле:

УРзфп = ЗФП / V * 100

УРзфп0 = 1 454 922 / 6 240 000 * 100 = 23,3161%

УРзфп1 = 1 702 145 / 7 238 399 * 100 = 23,5155 %

УРзфпплан. = 2 015 583 / 9 264 000 = 21,7572 %

Вывод: Точка безубыточности в ООО «Рубин» в отчетном году соответствует 5 536 254 тыс. рублей. Это свидетельствует о том, что фактический объем продаж превысил критический объем. Запас финансовой прочности составил 1 702 145 тыс. рублей, запас финансовой прочности следует поддерживать на нормативном уровне 40% - 50% на случай хозяйственных затруднений и ухудшения коньюктуры рынка. В данной организации он значительно ниже как в отчетном, так и в планируемом периоде. В отчетном году он составил 23,5155 %, а в планируемом году он имеет отрицательные тенденции и составил 21,7572 %, это свидетельствует о недостаточной устойчивости положения организации. Поэтому данному предприятию следует принять меры по снижению издержек производства и снижению точки безубыточности, в частности за счет увеличения спроса и продаж наиболее рентабельных изделий.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.017 сек.)