АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Этапы подготовки к принятию решения

Читайте также:
  1. FAST (Методика быстрого анализа решения)
  2. I. 2.1. Графический метод решения задачи ЛП
  3. I. Перечень вопросов и тем для подготовки к экзамену
  4. I. Психологические условия эффективности боевой подготовки.
  5. I. ЭТАПЫ ПРОТЕКАНИЯ КОНФЛИКТА
  6. I. Этапы развития бронхиальной астмы
  7. I.3. Основные этапы исторического развития римского права
  8. I.5.5. Просмотр и анализ результатов решения задачи
  9. II Съезд Советов, его основные решения. Первые шаги новой государственной власти в России (октябрь 1917 - первая половина 1918 гг.)
  10. II. Организация и этапы статистического исследования
  11. II. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  12. II. Этапы правления Александра I

 

Принятие управленческого решения представляет собой процесс, реализуемый поэтапно.

Как это принято с научной точки зрения, мы проведём анализ этого явления (принятия управленческого решения) и выявим основные его этапы.

В процессе принятия решения менеджеру (управленцу, руководителю) надо дать ответ на следующие ответы:

- что делать?;

- как делать?;

- кому поручить работу?;

- для кого это делать?;

- где это делается?;

- что это даёт?

 

Для процедуры организации выполнения управленческого решения необходимо выполнить набор административных действий руководителя и его аппарата управления.

1. Оформить документацию о начале выполнения управленческого решения с указанием:

- конкретного задания, состава исполнителей, консультантов и контролёров.

- системы их подчинения, времени исполнения задания, выявленных ресурсов.

- системы материального стимулирования.

 

2.Ознакомить исполнителей и разъяснить им содержание и порядок выполнения управленческого решения.

3.Разъяснить исполнителям их права, ответственность и полномочия.

4.Обсудить с разработчиком неучтённые детали для успешного выполнения.

5.Акцентировать внимание исполнителей на степени важности работы и пересмотреть очерёдность ранее выданных заданий.

6.Выделить исполнителям необходимую оргтехнику, помещение, ресурсы, указать источники информации.

7.Активизировать работу исполнителей по качественной и эффективной реализации управленческого решения.

8.Организовать систему консультирования по операциям выполнения управленческого решения.

9.Осуществлять периодический контроль хода выполнения исполнителями управленческого решения.

10.Провести практическую оценку реализованного управленческого решения.

11.Сдать в архив документацию по разработке и реализации управленческого решения.

 

Процесс подготовки принятия и реализации управленческих решений должен быть обеспечен соответствующими ресурсами.

1.Иеформационным обеспечение в виде источников информации:

- модели определителей работ;

- карточки определителей работ;

- стандарты предприятия;

- оперативно-календарные планы;

- ведомости материально-технического снабжения;

- данные о результатах проведения работ;

- информация для оперативных совещаний;

- недельно-суточные графики производства и т.д.

Информация, поступающая к лицу, принимающему решение, может быть в виде:

- исследовательской деятельности по анализу внешней и внутренней среды;

- каналов обратной связи, по которым поступает информация о результатах предшествующих решений (пример с судебной практикой);

- информации о будущих отдалённых последствиях принимаемого решения.

 

2.Математическое обеспечение:

-комплекс формул и алгоритмов;

-понятия критерия и оптимума;

-совокупность математических методов.

 

3.Техническое обеспечение процесса принятия управленческого решения:

-универсальные и специализированные средства вычислительной и оргтехники;

- локальные вычислительные сети;

-современные технические средства и средства вычислительной техники.

 

4.Программное обеспечение:

-пакеты прикладных программ;

-мультимедийные комплексы прикладных задач (отображенные в зрительном и звуковом виде);

-алгоритмы для данного типа ЭВМ и т.д.

 

5.Финансовое обеспечение:

-определённые источники финансирования;

-условия возврата кредитов;

-использование собственных и заёмных средств.

 

6.Правовое обеспечение:

-знание прав и соблюдение законности;

-правовая защита субъекта и объекта управления.

 

7.Кадровое обеспечение. Должна соблюдаться комплексная кадровая политика, включающая следующие направления деятельности:

-анализ рынка труда;

-отбор, набор и наём персонала;

-развитие и карьера кадров;

-мотивация и стимулирование персонала.

 

Алгоритм принятия решения зависит от различных типов менеджмента. Типы менеджмента могут быть следующие.

 

1.ТРАДИЦИОННЫЙ АДМИНИСТРАТИВНЫЙ бюрократический (управление происходит сверху а все работники являются исполнителями.

 

2.СИСТЕМНЫЙ менеджмент (подчиненный системе и учитывающий только её интересы).

 

З.СИТУАЦИОННЫЙ менеджмент (решения принимаются в зависимости от ситуации исходя только из собственных потребностей) к нему относятся все малые предприятия.

 

4.СОЦИАЛЬНО—ЭТИЧЕСКИЙ менеджмент (где на первое место выдвигаются социальные проблемы; это например градообразующие предприятия).

 

Мы будем изучать алгоритм принятия решений наиболее общий, подходящий к большинству типов менеджмента и решаемых задач.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)